在公司“四会”圆满胜利闭幕之际，武广二标二分队从8月30日至31日利用二天的时间由分队到工区自上而下的方式，在员工中进行了一次全面深入的公司“四会”精神贯彻学习。认真宣传贯彻了总经理刘勃和董事长贾恩增同志的讲话精神，并结合分队自身实际情况吃透“四会”精神，找差距、找不足，狠抓四个方面工作。

一是加大宣传工作力度，进一步增强员工的“三感”意识。为了确保“四会”精神落到实处，分队领导利用早点、生产计划会把公司大好发展形势和分队下一步施工中存在的诸多困难一一向全体员工讲清楚，通过摆事实、亮家底、纵向比的方式，使全体员工清楚地认识到分队下半年工作任务十分坚巨，困难重重，大家纷纷表示：“一定变压力为动力，尽职尽责干好各自本职工作，为分队荣誉而战”。

二是加大工作力度，全面做好后四个月工作。根据分队剩余工程量，分队及时召开了领导班子会和工区负责人会议，明确要求分队总体工程必须尽早完工，以架梁为主线，对下步工作做了认真安排和布置，实行领导分片负责，责任到人，做到定人、定职、定位，形成“谁主管谁负责，一级抓一级、一级管一级、一级保一级”的制度，从而使领导班子每一名成员肩上有担子，身上有压力。另外，分队党支部积极做好宣传工作，在施工现场醒目的地方设置倒计时牌，利用宣传橱窗、横幅、彩旗等方式大力宣传分队面临形势，并结合公司开展“五比五看”迅速掀起“大干120”劳动竞赛活动，在广大员工中深入扎实开展“集体争创先进，个人争当明星”为主题的劳动竞赛活动，充分调动广大员的积极性、主动性知创造性，为搞好工程项目后续工作打下了坚实的基础。

三是抓好责任成本控制，加大内部管理力度，提高分队整体管理水平。分队领导要求各部门对照《项目管理实施细则》管理办法，进一步完善和细化，注重在落实上下功夫，做到每项工作有交待、有落实、有反馈，提倡今事今办的工作作风，防止各部门之间的相互推矮。同时针对去年项目大检查存在的问题要求各部门逐条对照检查，并成立以项目书记为组长的内业检查领导小组，结合项目队内业大检查每月进行一次大检查，对名列前三甲的部门与项目队同等奖罚，从而为提高内部管理打下了坚实的基础，争取在下半年公司项目大检查中取得好的成绩。

四是充分发挥党组织的战斗堡垒作用。按照公司党委在全公司中开展“支部争红旗、党员争星级”迅速掀起施工高潮活动的决定，党支部紧密围绕武广客专线工程项目任务重、重点、难点项目多等实际，在全体参战员工中开展“集体争创先进，个人争当武广之星”及 “保安全、保质量、保工期、争一流、树信誉、人人为大干作贡献”等立功竞赛活动。同时在党员中深入开展“达标准、创先进、争红旗”活动，突出工作重点，进一步深入开展“创岗建区”和 “创党员先锋工程”等活动，确保了基层党组织战斗堡垒作用。

目前，分队上下精神振奋，斗志昂扬，大家决心以此次“四会”为动力，进一步组织好施工生产，抓好内部管理，把分队下半年各项工作做的又快又好。

稿件录入：许乃斌 李波    责任编辑：