南（平）龙（岩）铁路7标经理部通过早点名，厂务公开和专题会对公司第二次工作会精神进行了宣贯，并围绕项目的顺利完工做好以下五方面工作。一是主抓梁场T梁预制工作。该部制定了“旁站制”、“三检制”“工序联合签认实名制”、“安全巡检制”等多项制度，确保预制梁工作安全高效稳步推进；二是强抓缺陷整治工作。该部管段隧道比重大，整治难度大，该部邀请业主单位、设计单位、工务段、监理单位及数名专家，召开了隧道缺陷整研讨会，确定了隧道整治方案。对第三方检测问题库、工务段检测问题进行了归集分类，制定实施计划，确保现场缺陷整治工作有序进行；三是严抓铺轨铺架工作。该部多次召开铺轨专题会，倒排工期、制定节点任务、明确责任人、制定奖罚制度，确保标段内铺轨工作按期顺利完成。四是紧抓调概清算工作。该部成立以项目经理为组长的清收治亏领导小组，并编制详细的变更分解任务表，明确分工、责任到人。同时，定期召开变更索赔专项会议，对推进过程中存在的相关问题进行收纳并针对性安排相对应的解决措施，确保每周有推进、每月有总结、每季有审批。五是严抓党风廉政建设工作。该部同建设方签订了《共建规范廉洁铁路建设市场互控协议》，并认真组织学习“八不得”禁止性规定、加强“三重一大”事项决策制度的落实。（张曼琪）

   南（宁）百（色）增建二线3标经理部召开专题学习会，积极宣贯公司2017年第二次工作会议。会上，该部学习会议精神并对下半年重点工作进行了安排。一是进一步强化施工生产组织，并抓好收尾工作，规范成本管理，确保完成年度任务；二是重视信用评价和综合评比工作，狠抓安全质量管控，杜绝各类事故发生；三是进一步加强干部人才队伍建设，优化干部队伍结构；四是进一步深化“两学一做”学习教育，推进全面从严治党；五是进一步夯实基层党建基础，提升党建工作整体水平；六是进一步推进党风廉政建设，狠抓“两个责任”落实。（朱峻）

   郑（州）万（州）高铁张家集制梁场组织全体职工认真学习领会工作会精神，并根据目前施工生产实际，紧紧围绕施工生产、安全质量和责任成本开展下半年工作。一是明确任务，制定详细施工计划，认真开展好大干“150天”劳动竞赛活动，确保后五个月施工任务的全面完成；二是确保9月10日局投顺利通过，9月28日前完成梁场取证等节点目标的完成；三是不断强化责任成本意识，加强合同管理，认真开展好每季度的经济活动分析会，找准成本管理中存在的问题，力争使项目实现最大化效益；四是抓好安全质量，正确处理好质量和安全与工期、效益的关系，在施工中加强对箱梁预制过程的监管力度，充分发挥好党群协理员、群众安全监督岗员的作用，形成人人讲安全，人人保安全的氛围，为施工生产提供有力的保障；五是进一步加强领导班子党风廉政建设，会正确处理好企地共建关系，增强广大职工的拒腐防变能力，形成风清气正的氛围。（旷巧玲）

浇筑作业（旷巧玲/图）

   云（浮）茂（名）高速公路项目经理部通过张贴宣传图解、互联网平台宣贯，召开员工大会等形式多角度积极传达公司2017年第二次工作会会议精神。并结合施工生产实际，对2017年下半年施工生产工作进行了部署。一是加强现场管理，实现项目安全质量和效益目标。该部桥梁施工多，安全风险大、管理难度大，加强与业主沟通协调，促使其早日组织第三方桩检单位进场，为打开桥梁下构施工局面奠定基础。二是加强安全质量管理。强化隐患排查系统的运用，严格按照隐患排查系统考核管理办法进行奖惩，并落实好班组长安全责任制，夯实作业层管理基础。三是加强新员工学习培养工作。热情接待新员工，准备好整洁干净的员工宿舍和配套齐全的生活用品，将项目关怀做到实处，同时及时配对师徒，帮助新入职员工从专业技能和心理素养双角度完成角色转变。四是加强党风廉政建设，公开透明招标。严把队伍质量关，规范操作，程序透明。五是加强“道德讲堂”学习教育。加强党风建设，进一步强化“主题”教育活动。开展廉洁从业教育，以身边的典型人物和先进事迹教育引导广大党员和员工。（黄君婕）

宣贯会议精神（黄君婕/图）

   物资分公司召开全体员工大会认真贯彻落实公司第二次工作会精神，并结合分公司生产经营实际情况安排部署2017年下半年工。一是加强员工管理，不断提高队伍素质，抓好“精、细”化管理，确保各项工作顺利进行，确保分公司完成年度目标；二是狠抓安全质量管理，对不同岗位的员工有针对性地开展安全知识培训，加大日常设备、材料安全检查力度，严格控制配电箱、围栏等产品生产规范性，确保产品出厂质量；三是重视党群工作，关心职工生活，凝心聚力完成好各项任务。继续落实“两个责任”、开展“项目书记暖心行动八个做到”和“两学一做”学习教育活动，加强“三工”建设，认真抓好员工收入分配、互助保险等事关员工切身利益的大事。（朱园园）

装车作业（朱园园/图）