（南）昌赣（州）客专2标项目经理部召开全体职工大会，认真传达贯彻落实公司2016年第二次工作会精神，剖析该经理部目前施工生产面临的严峻形势，鼓励广大干部、员工进一步解放思想，迎难而上，主要抓好五项工作确保年度目标如期实现：一是加强内控管理，提高项目执行力。通过节点考核，周、月检查评比等措施，进一步加大项目日常各类监督检查力度，提升项目的整体管理水平；二是大力开展劳动竞赛活动，确保年度目标顺利实现。以昌九公司、局、公司开展的各类劳动竞赛活动为契机，分阶段有针对性的制定各施工环节劳动竞赛活动，制定奖罚措施，在全经理部形成“比、学、赶、超”的良好氛围；三是科学组织，均衡生产。根据项目施工特点，科学组织生产，正确处理大干与质量、安全之间的关系，切实做好隐患排查系统的应用，做到安全质量持续可控；四是加大现场服务协调和维稳力度。通过日碰头会、周生产会、现场会等形式及时准确的了解一线员工的思想动态，及时解决现场施工情况及影响施工进度的各种不利因素，确保施工进度有序推进；五是进一步加强防腐倡廉工作力度。及时与“四管”部门负责人签订《党风廉政建设责任书》，要求各个分部与劳务队伍负责人签订《项目劳务施工廉政合同》，并将廉洁自律、工作业绩等情况与绩效工资挂钩，以此激发干部、员工的廉洁自律意识。（徐文煜）

昌赣经理部传达会议精神

机械化分公司召开全体职工会议，对公司2016年第二次工作会议精神进行传达，并结合分公司实际情况，总结了前七个月工作，对后五个月工作提出措施。针对租赁力度不足、瑞九铁路2标架梁8月底工期紧张、项目安全风险大等问题，分公司要加大安全奖金投入，配备齐全安全人员，强化安全忧患意识，建立安全监控的长效机制，消除各种安全隐患，在确保安全、质量的前提下，狠抓施工进度，使架梁生产保质保量地完成任务。此外，该部还要求每位职工立足本职工作，多指导、帮助新来的大学生，认真落实导师带徒合同的签订，为长远发展储备后续人才。（杨琳君）

南（宁）百（色）增建二线3标经理部召开员工大会贯彻落实公司2016年第二次工作会精神，对公司施工生产形势进行宣贯，并结合本项目实际对后五个月的工作作了部署安排：一是加快路基分段成型交验进度。根据目前的施工生产情况，对剩余工程量进行一次仔细梳理，制定节点，通过加大劳力、机械的投入，不断加快施工进度，力争成型一段交验一段，确保9月份路基全线贯通；二是建立遗留问题库。将影响现场施工的不利因素逐一列明，按照轻重缓急和难易程度逐步消号；三是狠抓路基附属施工质量。充分利用现场会、内部观摩等形式推动工地标准化建设，促进工程质量的提升，对不符合规范、背离“准则”的个别施工工序坚决返工；四是安全生产不放松。要始终保持对安全生产的高压态势，切实增强安全生产的敏感性，在防撞墩、栅栏门、防护网等硬隔离设施上做到“功能齐备”，在安全培训、安全教育、安全检查、安全监督等“软件”上“更进一步”，充分发挥定位手机、安全微信群、安全防护员、远程视频、安全隐患排查系统等构筑的安全体系在施工生产中“卫士”作用；五是搞好内业资料整理。建立相关台帐，分解落实任务，兑现奖罚措施，确保内业资料整理与施工生产进度同步；六是施工生产与“两学一做”相结合。党员在关键时刻和困难面前要敢于扛起责任，勇于解决问题矛盾，发挥好党员先进模范作用，以实实在在的行动推动桥、隧、路基附属工程施工取得新突破。（宋翠明）

南百经理部员工大会

南百增建二线3标三分部召开职工大会，学习宣贯公司2016下半年工作会精神，并结合会议要求对分部下半年工作进行了部署：一是继续推进“抓重点、保节点、攻难点”劳动竞赛活动，对剩余工程量进行梳理，合理排布施组和劳务资源调配，明确责任人，确保项目季度施工目标顺利完成，并结合公司“大干150天”活动制定施工生产的各项节点；二是强化安全质量管理，规避施工过程可能存在的安全隐患，加强防护员管理及考核工作，发现问题及时整改，严把施工安全质量关；三是加强劳务人员管理，杜绝工费过高、劳务人员配置过多、有序开展劳务队伍退场、保障农民工工资支付到位等问题；四是加强项目党风廉政工作，严格遵守并落实“一岗双责”、“三重一大”、“项管会”等制度，提高决策的科学性，为施工生产稳步推进提供坚强有力的政治保证。（江建军 李锋）

南百三分部宣贯会议精神

武汉轨道交通2号线南延线9标经理部召开专题员工大会，认真学习和宣贯公司2016年第二次工作会精神，并对后五个月施工作出部署：一是倒排工期，制定节点计划。加强组织，上足劳动力和机械设备，确保完成各项节点工期目标的完成；二是高度重视现场标准化施工。要妥善分类堆码各种材料，配备完善各种安全防护措施，注重站场范围清理工作，确保现场干净平整；三是鼓舞士气，营造良好氛围。结合公司“大干150天”劳动竞赛活动，继续开展项目部每月“先进部室”和“地铁之星”的评选活动，确保产值和形象进度目标的全面完成；四是认真开展“送清凉”、“送温暖”等服务活动，为大干提供后勤保障；五是深入开展“两学一做”学习教育，落实“两个责任”在项目部的监督、检查和执行，严格执行公司各项制度规定，营造风清气正的项目部环境。（马巧玉）

武汉地铁2号线南延线项目员工大会

沈阳南北快速干道二标经理部召开“贯彻落实第二次工作会精神 保生产促大干 争当快速之星”劳动竞赛动员大会，同时结合项目部2016年后五个月的施工生产任务做了详细部署：一是项目标准化建设的各类文件资料传阅到项目部每个人，对相关资料充分学习、对照、查找后，书面提交目前工作中存在的问题，并制定整改措施；二是加强现场安全质量控制，加大对现场降水井水位的监控力度，严格落实安全质量隐患排查系统管理办法，确保按时完成排查任务；三是由工程部对施工计划分解到每周，每周四准时召开生产交班会根据各工作面的完成情况，对包保领导进行奖罚；四是党委、团委牵头，加强项目部对外宣传力度和奖罚，力争完成下半年通讯报道任务；五是加强现场标准化施工，将现场材料码放整齐，留出作业通道，并保障大干期间的物资供应；六是适时开展文体活动、青年座谈会等，加强与青年员工的沟通，增强团结协作力，缓解高强度施工带来的工作压力确保安全、快速、和谐、奋进、保质保量完成2016年下半年施工生产任务。（陈佳佳）

沈阳南北快速路表彰先进

深圳地铁经理部组织召开全体员工大会贯彻落实公司2016年下半年工作会精神，围绕福田口岸站地下连续墙全部完成、主体结构开始施工等年度目标任务发起冲刺，采取三大举措确保全年6110万元产值完成：一是以征地拆迁为突破口，加大沟通协调力度，尽快完成交通疏解设施，迅速打开全部工作面；二是以赛促快，严格按照业主和公司节点工期要求，开展六比六看劳动竞赛抢进度，并通过评选 “地铁之星”等活动，充分调动员工劳动积极性，强力推进工程进度；三是积极开展科技攻关，针对地下连续墙进入中风化岩层进展缓慢的难题，立即更换硬度更高的合金牙轮钻头，同时拟采用分段爆破方案，不断加快地下连续墙成桩进度，有效加快生产进度。（饶正春）

深圳地铁经理部表彰“地铁之星”

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