昌（南昌）赣（州）客专2标二分部通过召开专题会议，学习宣贯公司第二次工作会会议精神，并通过早点名、把相关学习资料发工作群等形式进行宣贯学习。根据公司的工作会精神，结合现场实际情况，该部积极做好各项工作，克服重重困难，保证生产任务完成达标。一是制定节点工期，加快形象进度。该部通过制定工期节点，对施工生产主要任务进行了详细梳理和安排，落实到人，奖罚分明；二是落实主体责任，加强安全质量。围绕提高管理人员和岗位操作人员的安全意识，追求“零违章、零损失、零伤害、零事故、零污染”的目标，解决施工现场安全设施标准化的问题。并结合项目的施工特点，建立了项目的安全生产保证体系，从思想上、组织上、制度上、技术上、经济上进行全面管理，确保达到创建局精品样板工程的标准和要求；三是合理安排资金，抓好成本控制。该部通过提高资金的利用率，保证每一项资金利用最优化，通过与代局指项目部的沟通，有效的保证了施工生产的资金供应，稳定了施工队伍，为该部大干打下坚实的基础。四是创新党建活动，加强党组织建设。通过组织开展项目书记八个“暖心活动”、青年安全生产监督岗创建等党建活动，不定期开展路地共建工作，设立党风廉政建设监督牌、廉政举报箱、广泛接受员工和社会监督，还通过专题民主生活会、廉政谈话等制度，不断筑牢思想防线。（潘宪梅）

路基附属施工（潘宪梅/摄）

昌（南昌）九（江）快速路一期工程通过召开专题会议，宣贯公司下半年工作会精神。一是下半年项目连续梁施工、涉水作业、既有线交通疏解等高风险作业仍较为频繁，该部通过强化安全管理力度，充分调动全员安全管理意识，形成全员齐抓共管的良好氛围；二是超前谋划、合理组织施工，坚持召开日碰头会、周交班会，及时解决生产难题，确保年底项目主体施工全部完成；三是针对新中标的黄家路桥延长线，积极与业主、设计进行沟通，跟进图纸到位情况，做好施工调查及前期策划，有效利用好项目的既有资源，争取下半年开始桥梁下构施工；四是按照标准化工地的相关要求，加强现场安全、质量、文明施工，提高全员质量意识和精品意识；五是强化内控管理，一方面不断优化施组、设计，挖掘管理潜能，一方面多管齐下，压缩非生产性支出，提高项目管理能力；六是加强干部员工的作风建设，强化大局意识、责任意识，努力营造风清气正的工作氛围。(董瑜）

昌九快速路宣贯会议精神（董瑜/摄）

盾构分公司召开职工大会，传达了公司“四会”精神，并结合分公司目前的施工生产形势对下半年的各项工作做了详细部署。2016年，该分公司盾构施工项目多，管控风险多，安全压力大，一是狠抓安全管理，排查安全隐患，确保安全质量可控。通过高效生产指挥，不断优化管理措施，规避盾构施工地质风险，做好设备维修保养，以作业规范化、现场标准化为保障，持续规范安全质量行为，确保施工生产快速平稳推进。二是继续加大盾构施工专业人才的培养力度。该部通过导师带徒、送厂培训、工地课堂等方式让新分配来39名实习生尽快熟悉盾构施工和成长，逐步为公司培养一批技术过硬、执行力强的盾构施工专业人才。三是做好经济活动分析。通过经济活动分析，对各盾构队成本支出一目了然，各队之间成本开支也形成了鲜明对照，找到项目管理盈亏点，提高全体管理人员成本意识。四是推行绩效考核，进一步提升执行力。该部通过继续推行绩效考核制度，加强对分公司机关部门的考核。同时不断加大对盾构队（机）的管理、考核和评比力度，进一步优化收入激励机制，多劳多得，充分调动员工的积极性和创造性，达到“比学赶超”的良性循环。五是加强党风廉政建设，落实“两个责任”。围绕施工生产，开展在质量月组织开展一次“走隧道”观摩、组织职工到兄弟单位学习观摩、“超环奖”竞赛等一列活动，还努力开展好“幸福项目部”创建工作，推行架子队“五同”管理。（张玲）

盾构分公司宣贯会议精神（张玲/摄）

龙（川）怀（集）高速公路TJ25标项目部通过召开2016年第二次工作会宣贯会，并将相关文件、学习资料通过厂务公开栏及办公网络等渠道进行宣传。并结合项目部实际对下年工作部署如下：一是针对项目工期短，业主要求高、按照重难点进行施组优化，加大劳力和设备的投入，满足工期要求；二是积极抓任务盘点，综合分析项目生产实际，剖析施工中存在的困难，明确分工责任到人；三是针对安全质量方面，落实安全生产责任制，坚持领导干部带班制、三检制、安全技术交底制度，加大协作队伍安全质量教育培训力度；四是充分发挥党群协理员纽带作用，加强外协队伍管理；五是持续加强党风廉政建设，在党员大会上及时曝光违法违纪现象，为项目施工生产提供政治保障；六是通过开展劳动竞赛和绩效考核制度，围绕标准化作业、产值形象进度等综合评定，提高员工的劳动积极性，在思想上和行动上来紧贴公司的发展目标。（于婧彦）

龙怀经理部宣贯会议精神（于婧彦/摄）

沈阳地铁9号线三标项目部召开全体员工大会，学习贯彻公司2016年第二次工作会精神。会上，项目主要领导为获得兴华之星、红旗部门、优秀协作队伍及优秀班组长人员颁发证书及锦旗，并采取多项措施确保该项目年度目标顺利完成。一是就目前项目工期紧、任务重的实际情况，提出了“决战五个月，全员上一线，全力保封顶，突破两个亿，解封兴华街”的奋斗目标，狠抓项目管理，倒排工期，项目全员积极主动服务施工现场，确保完成各项节点任务；二是加强领导带班和夜间值班制度，坚持旁站制度，抓住晴好天气，保证24小时作业，上足人力、物力，精心组织施工，发现安全隐患苗头坚决制止、及时上报，确保安全、质量、进度均处于可控状态；三是将会议制度落到实处，该部坚持每天碰头会和每周日交班会准时召开，各部门之间、各施工队之间进一步加强沟通，会上通报产值，分析原因，落实办法，并形成纪要上传内部QQ群，保证各项工作顺利进行，从而加快进度；四是加强廉政建设，严格把控非生产性费用支出，坚持走好程序把好关，采取多项措施开源节流，提高收益，全体党员干部带头转变工作作风，树立大局意识，起好模范带头作用；五是加强队伍建设，做好后勤保障工作，项目全员要团结一致，形成合力，以真抓实干为契机，提升项目整体的凝聚力。（于萌萌）

沈阳地铁9号线3标宣贯会议精神（于萌萌/摄）

稿件录入：各单位通讯员    责任编辑：储凌鹏