“在施工大干的现阶段，要绷紧安全生产这根弦，各分部，各班组要加强对临近公路、铁路既有线作业的隐患排查力度，及时整改。”8月16日，在周施工生产交班会上，郑（州）万（州）高铁项目经理总结说到。

面临工期紧、任务重、难度大等一系列困难，郑万高铁2标项目部在“保安全促生产，重质量赢效益”的主线下，通过一系列的标准化工艺工法保证工程质量，采取制度化、信息化等管理方式，严把安全生产关，保障了项目安全、优质、高效推进。

自白河特大桥连续梁浇筑以来，该部建立并实施了领导夜间值班制度。项目领导班子深入施工一线，盯控连续梁夜间施工情况，确保现场施工安全可控。同时在QQ、微信群上实时交流现场施工的安全情况信息，及时协调相关事宜，保障了连续梁浇筑的顺利推进。为全面落实安全生产责任，该部在工区建立了质量责任追究制度，坚持“干活负干活的责任，管理负管理的责任”，层层落实责任到人。该部安质部还制定了严格的安全质量考核奖惩机制，组织专人上工地检查，对存在未配戴安全帽、安全带，基坑临边防护存在安全缺口，便道破损、堵塞、泥泞等现场违章作业的班组负责人加大惩罚力度。为提高班组长素质和质量意识，实现班组规范化，该部为一线施工的班组长和安全员提供了多媒体安全培训工具箱，对起重吊装作业、基坑开挖作业、车辆安全作业等进行了专项教育培训，提高了员工的专业技能和安全意识。该部还利用好安全隐患排查系统，将现场动态管控和信息规范检测相结合，消除安全隐患，为施工生产创造良好的环境。

检查墩身临边护栏

稿件录入：刘淼（文/图）    责任编辑：卢建建