深（圳）茂（名）铁路经理部召开全体员工大会，认真学习了公司下半年工作会精神。根据下半年节点工期要求，倒排工期并落实责任到人，合理调配各种资源，开展劳动竞赛活动，确保完成年度生产任务。在安全质量方面，该部大力开展专项检查，针对现场施工问题制定相关解决方案并要求限期整改，同时认真落实三检制、隐蔽工程旁站制和技术方案交底等制度，确保各个环节有人控制、有验收标准。同时做好幸福项目部维护工作，不断提高员工幸福指数，有序安排员工调休、休假，给员工过好工地生日，让员工们开心工作、幸福的生活。（曹诗豪）

路基施工（曹诗豪/图）

   玉（溪）磨（憨）铁路5标一分部召开专题会议，组织全体员工认真学习第二次工作会会议精神，结合项目生产实际，紧紧围绕项目年底完成所有桩基施工任务目标，对下一步工作做了安排部署。一是认真梳理下半年施工计划，倒排工期，细化目标，紧盯元江桥桩基和南溪河11#墩桩基，加快施工进度，确保完成年度施工任务。二是由于项目高风险作业较多，大力开展安全质量检查，尤其对特种设备和起重吊装作业设备定期进行专项安全检查，针对特种设备、高空作业、临边防护、临时用电等加强培训频次和力度。三是认真开展好经济活动分析，把经济活动分析作为常态化融入项目管理全过程，提升项目整体管理水平。各部门之间加强沟通，完善资料，对变更索赔等工作要提前入手，超前谋划。四是统一思想，凝心聚力，迎难而上，不畏难、不退缩，积极主动的逐个解决落实施工中存在的问题，以大干“150天”劳动竞赛为契机，进一步调度员工的生产积极性和主动性，确保施工生产顺利进行，努力完成下半年10179万元的产值任务。五是加强党风廉政建设，加强人文关怀，将“两学一做”常态化制度化转化为强劲生产力，开展党员先锋岗、党员示范工程，助推项目行稳致远。（华佳佳）

施工现场（华佳佳/图）

   深圳地铁4号线项目部召开专题会议认真宣贯公司第二次工作会议精神，根据本项目施工生产受制于中铁二局道路疏解、管线迁移、房屋拆迁进度因素的影响，研究采取进一步措施加快施工进度，对2017年下半年项目施工生产工作进行了布署。一是加大力度，组成由项目主要领导参加的征迁协调小组，加强与港铁、建投、中铁二局、商铺业主的联系与沟通，争取得到他们的支持，督促中铁二局并密切配合其做好道路疏解、管线迁移、房屋拆迁等工作，尽早为本项目提供较多可施工的车站围护结构施工作业面，尤其督促中铁二局施工的明挖段U型槽尽早完成交付，为盾构始发创造条件。二是周密施组，积极主动出击，创造条件，上足机械设备与施工队伍及人员，尽可能的多开工作面，目前观澜湖车站的地下连续墙、降水井，燃气管道托梁以及牛湖车站燃气管道托梁、接收井等施工正在全面展开。三是做好出入线盾构的始发前的各项技术和施工前准备工作，8月10日召开了项目实施性施工组织设计局评审会，对项目施组设计方案进行了进一步论证，制定盾构始发工期，安排盾构公司抓紧安装调试监控中心和设备，力争8月28日确保盾构出入线始发。四是加强施工安全质量管理，鉴于本项目施工区域处在深圳龙华区主干道高尔夫大道区间，来往车辆和人员较多，施工场地狭窄，加之地质复杂，基坑开挖多，特别观澜湖站、牛湖站地下管线多，有给水管、雨水管、水管、污水管、电缆管、通信缆线、次高压燃气管等，稍不注意就会引发安全风险，针对这些情况，项目部认真梳理安全方面存在的风险源，制定了周密的防范措施，开展了经常性的安全检查，并强化隐患排查系统的运用，同时认真落实班组长安全责任制的落实，发挥群众安全员和青年安全监督岗作用，以此切实做好安全生产的防范工作。五是做好夏季防暑降温工作，项目部调整了工作时间，尽可能避开高温时段施工，组织了防中暑应急演练，购买了十滴水、霍香正气水、人丹分发给现场施工人员，每日食堂准备有绿豆汤、西瓜供大家饮用，并在高温天气组织人员送茶水上工地。六是加强人文关怀，通过举办欢迎新入职员工“我的年纪，遇见未来的你”座谈会，大连理工学生暑假社会实践“报国行”走进项目，员工集体生日等送温暖活动，着力构建项目幸福文化，助推项目施工生产。（郑志山）

钢筋绑扎（郑志山/图）

   厦门轨道3号线2标项目部召开全体职工大会，传达公司第二次工作会会议精神，并对相关文件进行详细解读。该部结合自身生产实际，对项目2017年下半年工作做了详细部署。一是持之以恒抓好安全生产，继续做好对各项施工现场的安全监控、检查、指导工作。及时发现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真进行整改。二是统筹安排加快施工进度，根据总进度计划，合理安排机械设备、人员进场，精心组织，超前谋划，倒排节点工期，在保证安全生产的前提下，加快施工进度。三是紧盯过程强化成本管理，做到对人员、机械、大宗物资生产要素等的优化配制和动态管理，严控民办结算款和非生产性支出，加强责任成本管理，提高项目经济效益。四是夯实基础重抓党建工作，把加强党的建设摆在突出位置，在人才培养、班子建设、党风廉政建设等基础方面寻找行之有效的工作方法。着力抓好项目党建设、思想政治工作和党风廉政建设，增强全体党员及职工的荣誉感、责任心和战斗力。（丁雪薇）

现场施工（丁雪薇/图）

   柳州西外环项目部召开全体员工会议对公司二次工作会精神进行了贯彻学习，该部结合现场施工生产实际情况提出了下半年“保安全、促生产、增效益、创品牌”的生产大干目标及口号。一是通过开展劳动竞赛，加快施工进度，确保产值任务完成。二是用心搞好党风廉政建设活动，关心职工切身利益和幸福指数，建立健全安全隐患排查系统。三是加强班组长制度建设，加大班组长选拔、培训、考核任力度，真正使班组长服务于施工现场。四是做好导师带徒工作，认真履行导师带徒合同。（胡雨晴）

现场施工（胡雨晴/图）

瑞（昌）九（江）铁路2标四分部召开全体员工大会，宣贯公司2017年第二次工作会会议精神，进一步激发全体参战员工积极性和主动性，迅速掀起施工生产大干高潮。并结合项目施工生产实际进行了认真分析并做出了总体规划和安排部署。一是要求全体员工深入领会公司第二次工作会会议精神，以实际行动严格贯彻落实会议精神；二是加大整治和缺陷整改工作，要主动去发现问题、及时处理问题，确保缺陷整治问题库销号工作。三是围绕瑞九铁路工程收尾工作，认真做好二次经营工作，进一步加大变更索赔工作力度，确保企业效益最大化。四是认清整体形势，提高凝心聚力，鼓足干劲，迅速掀起大干“150天”施工生产大干高潮。五是加大既有线安全巡查工作制度，进一步强化红线管控意识，确保安九引入线各项工程安全有序推进。六是抓好党建思想工作，增强团队凝聚力，充分发挥党员模范带头作用，积极有效开展“创先争优”活动。七是加强党风廉政建设，全面落实从严治党要求，确保党员队伍的纯洁性。（许乃斌）

土方施工（李淑玲/图）

沈阳地铁第二项目经理部召开全体职工大会，贯彻落实公司第二次工作会议精神。会上分析了后五个月的生产任务形势，部署“开展大干150天活动，确保完成后五个月产值目标”的劳动竞赛活动，明确了六项工作重点。一是认真梳理收尾标段剩余工作量，制定各项施工保证措施，科学组织合理施工，9月底前完成10号线14、15标全部土建施工任务。以15标分部验收为契机，完成14标分部验收工作。二是做好4号线8标相关施工方案、工程数量、技术交底等工作，加强现场技术管控。积极主动与产权单位联系，加快管线迁改速度，全面形成大干的施工局面。三是推进项目安全质量管理标准化建设，组织学习地铁公司、公司标准化文件。落实班组长责任制，抓好班组长带班制度的各项管控监督，对特种作业人员坚决执行持证上岗制度，加大对施工人员的安全教育培训，继续做好隐患排查系统工作。四是做好劳务队伍招标工作，加强作业层队伍考核评价。落实变更方案、程序、数量签认等工作，大力推进设计变更资料的完善，抓好收尾项目效益创收，确保项目利益最大化。五是根据现场施工情况和风险点进行重点把控，加强日常巡查，隐患排查，加强对大型起重、吊装设备的安全检查、维护，杜绝安全质量事故发生。对每道施工工序要严格执行“三检”制、旁站制，严格执行工程质量验收逐级负责制。六是加强党组织建设，做好党建工作，持续开展“两学一做”学习和党风廉政教育；强化班子自身建设，建立行之有效的约束、监督机制。班子成员、各部门负责人要带头执行各项规章制度，认真履行职责，全面完成各项生产任务。（李湘）

钢筋加工（李湘/图）

厦门轨道2号线项目部组织全体员工学习公司上半年工作会精神。会上，项目部结合公司会议精神及项目实际，要求全体员工立即行动起来，再今年剩余的4个月时间内抓安全、保质量、促进度，并结合金砖会晤，抓好维稳工作。一是结合现场节点目标统筹安排，对蔡古区间、岭兜站进行重点管理，其他工程同步管理，全面推进，有效促进施工进度。二是要求重点工程24小时连续施工，每天夜间班子成员进行巡查，蔡古区间的两个反挖工作面尽快施工。三是每天下午各工点召开生产碰头会，针对存在问题等情况集思广益，集中解决，对下步工作进行安排。四是结合车站主体完工等情况，对员工开展施工工序转换教育，以更好的指导现场生产。五是抓好环保工作，对进出工地车辆及时冲洗，定时开放雾炮，喷淋系统，抑制扬尘。六是成立金砖会晤期间维稳领导小组及责任分工，对全体员工及协助队伍人员提前做好服务大局意识思想教育。七是组织对各工点文明施工大检查、大整改，如做好材料堆码，水沟清理、场地清理、宣传整改等。八是安排财务、工经等部门及党群协理员了解管段内农民工工资发放情况，对没有及时发放的，项目部主要领导约谈施工队负责人，了解原因，及时结账，解决农民工工资发放问题，确保农民工队伍稳定。九是对管段内存在市民投诉情况进行排查、清理、整改，及时解决市民的合理诉求。十是安排对各施工队伍宿舍安全进行专项检查，重点检查在宿舍内做饭、乱接电线、使用大功率电器等现象，排除安全隐患。（李克智  刘建明）

车站底板施工（刘建明/图）

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