贵阳地铁经理部召开全体员工大会，认真传达贯彻落实公司2016年第二次工作会精神，同时剖析当前存在的问题和不足，安排部署下半年重点工作：一是加快施工进度，迅速组织人力物力进行全面施工，分工点、明任务、定责任，制奖罚，加强管理人员服务现场意识，确保年度目标；二是持续加强与业主、地方政府沟通联系，解决制约项目发展的关键问题；三是加强城市施工文明意识，做好环境保护，努力做好与周边社区的关系；四是强化学习培训，提升能力素质，做好新入职员工的传、帮、带，按每个人的性格和特点，对他们进行跟踪指导、培养、考核，确保新员工在工作实践中迅速成长起来；五是严格按照公司党委要求深入落实“两个责任”坚持把制度和规矩挺在前面，细化编制“两个责任”落实工作矩阵，明确各层级管理责任，努力把项目部打造成队伍团结、效益优良、安质可控、职工幸福的项目。（刘长魁）

贵阳地铁经理部学习工作会精神（刘长魁/摄）

瑞（昌）九（江）铁路2标项目经理部组织全体员工对公司2016年第二次工作会精神进行学习，并结合施工生产实际情况安排部署下半年的重点工作:一是精心组织施工安排，制定合理施工计划，加强与设备单位的沟通，加快施工计划的批复工作，保障高质量完成施工生产剩余任务，确保全线12月31日达到联调联试条件；二是抓好重点，确保节点，结合目前实际工作，确保箱梁架设，正线、九江、西南联络线桥梁、路基作业，2标起点至南阳隧道出口的长轨铺设、焊接、锁定，以及既有车站改造等施工节点如期完工；三是继续强化安全质量管理工作，坚持落实领导带班制度，实行“轮班制”，并强化施工现场安全教育工作，确保施工建设顺利进行；四是强化进度指标考核，制定奖惩制度，严格奖罚，对如期如质完成节点工作的给予奖励；五是进一步加强项目党风廉政建设，发挥党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用，将党风廉政建设与项目生产经营相结合，营造项目风清气正的发展环境。（胡一帆 卢建建）

瑞九经理部全员大会（卢建建/摄）

瑞九铁路2标四分部组织项目全体职工宣贯公司第二次工作会精神，制定四项措施确保会议精神落到实处：一是按该部推行的“问题首应制”管理模式梳理剩余工程量，细化节点目标，形成责任包保，坚持执行领导带班制、旁站制等硬性制度，确保剩余工作量按时完成；二是强化安全质量管理教育培训，分析梳理该部剩余工程量安全质量管理的重难点，有针对性的制定措施，组织职工、外协队伍进行培训，增强管理人员和作业人员安全、规范施工的意识；三是制定安全隐患排查系统的奖罚措施，责任到人，每周交班会通报未完成问题上传、整改落实的个人，现场做检查发言，形成奖罚通报张贴公示，让未做好的人脸红出汗；四是狠抓落实“两学一做”、“两个责任”，夯实党建基础工作,确保项目后期稳定。（周亚东）

瑞九四分部拆除兰桥村公跨铁大桥施工（周亚东/摄）

物资管理分公司召开员工大会贯彻落实公司第二次工作会精神，对分公司前七个月的经营生产进行了回顾和总结，对后五个月的工作进行了安排和布置，在继续做好传统周转料租赁工作的同时，充分利用公司现有资源，加强对公司项目间各种钢模的设计加工、应用推广及二三级配电箱加工制作、钢板桩施工队和“幸福项目部”物资配置供应等统筹管理，为项目施工生产提供有力的物资供应保障，确保下半年1080 万元产值计划顺利完成：一是继续扩大和强化传统的周转材料的租赁、保管、维修业务，调整好资产结构，在巩固老客户的同时不断拓展新客户，降低库存，加快资金回笼和周转；二是在公司技术中心指导下，配合各项目部加强对挂篮、模板等常用周转材料加工的设计审核工作，完成对公路、铁路主要临建的设施标准化设计工作，提高物资周转使用效率；三是加大现场模板开展验收及回收力度，尽可能减少不良资产对于分公司成本的不利影响；四是加强模板生产、维修车间建设过程中的质量管控，协调劳务队伍、相关业务部门、设备生产厂家按照公司的要求，尽快形成生产和维修能力，提高现有场地使用效率；五是根据分公司承担深茂项目的钢板桩施工任务，要配足劳动力、机械设备，打开工作面，确保安全优质地完成任务；六是二、三级配电箱箱体生产及组装中要严把原材料进场验收关、产品标准化设计关、生产加工质量关、产品出厂前性能检测调试关，层层把控产品生产质量；七是全力推进党风廉政建设工作，大力弘扬和倡导廉洁文化，提高综合管理能力。（张丽敏）

物资分公司钢板桩施工(李献收/摄）

潮（州）漳（州）高速TJ4标经理部利用碰头会等形式学习公司第二次工作会精神，通过认清当前施工生产压力，采取多项措施，加快施工生产进度：一是开展大干180天劳动竞赛，通过倒排工期、制定关键节点计划和奖惩办法，激发参建人员的积极性；二是加大生产要素的投入，确保不因劳动力、机械设备不足，影响施工生产，保证满足现场大干需求；三是施工现场实现两班倒工作机制，加强夜间值班巡视，及时发现和解决现场发生的问题，加快施工进度；四是加强安全质量培训和技术交底，落实旁站制、三检制和领导带班制，保证施工的质量和安全；五是结合两学一做，发挥党员的模范带头作用，通过开展星级员工评选，营造比学赶超的氛围。（陈敢立 匡齐兴）

潮漳高速优秀班组评选（王有星/摄）

南宁地铁4号线项目经理部召开员工大会，认真贯彻和落实公司第二次工作会精神，结合项目7月开始进入临建施工建设的实际制定了“进场快速、策划周详、开工稳固”的的工作思路，并对今后工作作出了如下部署：一是分工明确、各司其职，对临建工作进行了详细分工，做到规划到位、责任到人，为项目全面开工奠定基础；二是采取全员征地方略，超前谋划、多方协调，积极与所涉的管线及各产权单位的对接；三是明确责任意识，建立奖惩机制，在各项目节点明确责任部门，对未完成的原因进行发言，杜绝侥幸心理。（黄君婕）

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