沈阳地铁第二项目经理部召开全体员工大会，在全员中宣贯了公司2016年第二次工作会报告讲话精神，部署开展“大干150天”活动，确保完成年度目标各项目工作：一是科学组织合理制定“大干150天”各项施工保证措施，加强现场施工组织控制；二是继续强化安全管理，牢固树立安全第一的宗旨，严格落实“内部旁站”、“三检制”制度，强化安全教育培训，确保现场施工安全；三是加强财务管理，合理调配、使用好资金，认真做好经济活动分析，准确掌握项目的经营状况，以保证项目施工生产的稳定；四是加强科技投入，建立科研工法小组，在施工过程中对新暗挖法（STS韩国管幕法）过程全面监控，收集施工过程中的技术参数和施工方法，通过工法研讨总结出一套科学、先进、合理的管幕洞桩施工技术和施工方法，形成一套完整高效地铁暗挖施工技术；五是做好创建幸福项目部、“项目书记暖心行动”、“导师带徒”活动，努力提升项目全员的幸福指数。（李湘 丁雪薇）

沈阳地铁第二项目经理部滂江街站2#风道封顶（方慧明/摄）

贵安新区经理部召开职工大会，根据后5个月需要完成近1.2亿元的产值的目标，采取多项措施确保全面完成全年目标任务：一是全面传达公司会议精神。使职工了解公司生产任务形势，同时明确项目工作任务，继续开展好“部门创优，个人争先”劳动竞赛活动；二是细化分解节点目标。特别是控制性工程松柏山特大桥，与各作业班组签订目标责任状，明确奖罚措施，确保目标任务的实现；三是强化安全意识，狠抓质量管理。在抓施工生产的同时按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大高空作业﹑临时用电等巡查力度，同时严格按照“三检制”开展工作，通过层层检查，层层把关，提高工序质量，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”上来,保证整个工程的施工质量；四是做好后勤保障工作。为每位职工和施工作业人员发放了防暑药品﹑绿豆及西瓜等，加强食堂伙食管理，改善食堂伙食，让员工吃的放心，吃的舒服，能够全身心投入工作当中。（胡军）

贵安新区职工大会

厦沙高速A10标经理部召开全体职工大会，认真贯彻落实公司2016年第二次工作会会议精神，结合公司下半年的总体工作思路和奋斗目标精心部署项目下半年工作，动员全体干部员工迅速掀起施工大干，实现厦沙项目年底完成路槽移交和桥梁单幅贯通目标：一是思想认识到位。对业主明确要求年底完成路槽移交和桥梁单幅贯通的节点目标，全员统一思想，攻坚克难，加强现场盯控，做好施工生产组织工作；二是组织机构到位。项目部成立“大干150天”领导小组，对工期目标进行细化和倒排，保障人、材、设备、技术力量和资金投入，项目骨干人员要沉到一线工地解决问题，克服“等、靠、要”思想；三是加大安全生产管理，从加强教育培训、明确责任分工、坚持隐患排查、重点监控防范、及时应急处理等方面入手，切实加强重点部位、薄弱环节的安全监管；四是紧紧围绕创优目标，认真把好“四关”。即源头上把好材料进场关，过程中把好质量监控关，工序验收上把好质量标准关，岗位上把好质量意识关,严格加强T梁和沙溪大桥连续梁的施工质量控制；五是从优化施工组织、压缩开支方面着手，强化项目精细化管理细节，坚持按月进行材料和机械燃油核算，全过程中控制成本支出；六是加强党员干部建设，项目部不断创新形式，细化举措，将“两学一做”活动深入到现场工作当中，加强对党章党规和习近平系列讲话的学习，抓好项目各项管理工作，认真解决项目施工生产存在的问题，确保项目各项年度目标的实现。（戴育林）

厦沙高速项目抢抓T梁架设和桥面系施工（戴育林/摄）

武汉地铁8号线4标经理部组织开展了公司2016年下半年工作会以及劳动竞赛动员会精神进行了宣传贯彻活动，并紧紧围绕当前项目后五个月3.44亿元的施工产值计划以及节点工作，全面部署了2016年后五个月工作：一是要提高思想认识，全力推进项目各项管理工作；二是精心组织施工安排，制定合理施组计划，确保高质量完成施工生产剩余任务；三是抓好重点，确保节点，结合目前实际工作，确保后续盾构掘进、车站施工节点等工作；四是认真落实文明施工各项要求，重点对施工现场及各项管理的标准化进行一次拉网式检查；五是继续强化安全质量管理工作，确保施工现场安全质量受控；六是抓好党建思想工作，发挥党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用；七是提升项目内部管理，鼓励全体管理人员集思广益，做好创优创效工作，全力打造好公司武汉地铁精品工程，为公司树立良好的企业形象做出贡献。（吴政）