7月19日，在物资管理分公司料场，仓储部人员正在清点项目退回的废旧物资。随后，这部分被清点过的废旧物资将被分类整理入库，等待下一步工作。

近年来，随着公司项目退回的报废物资逐渐增多，散落堆放的废旧物资占用了大量的储存场地，且不少物资损毁严重，已无修复再利用价值。为降低成本，增加经济效益，使废旧物资“颗粒归仓”，该分公司“严把三关”，对废旧物资进行清点、整理、入库、建档，全面提升物资管理水平。

严把制度关。出台《废旧物资管理办法》、《废旧物资回收、处置实施细则》等规章制度，对废旧物资的回收、审核、申报、鉴定、招标、入账做出详细规定，确保流程明确、责任清楚、过程透明，实现利益最大化。

严把回收关。编制废旧物资回收计划表，认真核对计划的准确性和实际回收的数量。建立旧料回收台账，明确废旧物资的规格、型号、数量以及存放的标准，将回收的废旧物资分类进行整理，进行技术鉴定，对可利用的进行再利用，变废为宝，提高经济效益，确保资源“零”浪费。

严把监督关。对废旧物资实行统一管理、集中处置。保证废旧物资库账相符，杜绝徇私舞弊和资产流失，从源头上防范废旧物资流失。采取公开招标的方式处理废旧物资，分公司监督小组及公司纪委全程监督，在规范、透明的条件下，确保了收支两条线，任何部门不得擅自处理任何废旧物资，预防废旧物资引发的“小金库”问题和其他违规违纪行为。

工作人员正在清点废旧物资

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