“如今分部间比着干，副职间也有了竞争，7月份要更扎实地抓施工进度和现场管理。”6月26日，中铁四局（南）昌赣（州）客专2标二分部副经理张利参加该标段经理部月度生产会后说到。

张利所说的副职间有了竞争，是指在经理部线下分部的总工程师、安全总监、副经理中进行横向考核评比并在月度生产会上现场兑现，这是该部自推行周检查计划，狠抓施工过程控制，业务部门月度评比考核提升整体管理水平之后，出台的又一管理新举措。

昌赣客专2标承担南昌至赣州铁路客运专线站前CGZQ-2标管段内拆迁、征地、路基、桥涵（含箱梁制、运、架工程）、无砟道床、其他营运生产设备及建筑物、大型临时设施等相关内容。

今年以来，该部结合施工外部形势以及工程特点，制定了以围绕施工生产中心工作，抓好过程控制，形成“安全质量可控零事故、进度全线领先出形象、制梁质量及技术亮点出新、样板段高标准早成型”核心竞争力的工作目标。在实现目标过程中，经理部坚持丰富管理手段，以痕迹化管理为要求，努力构建激发全员履职活力管理机制，先后制定实施标段内各业务部门月度考核评比办法，施工生产部门周检查通报制度。6月以来，为充分调动施工一线领导干部深入现场抓过程控制、抓工作落实的积极性，该部结合深化“两学一做”促领导干部作风转变活动，将管理考核触角向施工一线分管进度、安全、质量以及技术的分部副职延伸，以工作执行力、迎检效果、安全管理、质量控制、现场文明施工和标准化管理、工作态度以及施工进度为考核指标，实行月度考核评比并实施奖罚。通过搭建履职竞技平台，激发领导干部工作活力，全力推促施工生产。

目前，该部共完成桩基6722根、承台633个、桥墩551个，箱梁预制171榀，架设106榀，桥面系施工1920延长米，红线征地完成100％，房屋拆迁完成85.6％，各项施工生产正稳步推进。

跨清丰山溪连续梁施工有序推进

稿件录入：丁钰玲（文/图）    责任编辑：储凌鹏