“截止4月24日，我部10家分包单位已全部完成从开工到2016年一季度的营业税及附加的缴纳工作，涉及结算金额共计5039.24万元，税金共计169.32万元。”4月25日，中铁四局佛（山）莞（东莞）城际铁路2标项目总会计师管永华在“营改增”税制改革宣贯会上说。

随着“营改增”税制改革的推进，建筑业实施“营改增”的工作步伐逐步加快。为进一步理解和掌握增值税的相关政策，熟悉增值税的企业管理流程，有针对性的制定应对预案，切实减轻企业税负，降低税务风险，该部财务部通过各相关部门参加“营改增”相关网络视频培训，划分业务部门职责、召开“营改增”模拟运行工作启动培训。

同时，该部通过加强财务管理工作，深入推进项目精细化管理：一是经济活动分析纵向到底。项目部通过要求班子成员和相关部门采取会议形式参与项目经济活动分析、在项目部每季度的经济活动分析会要求相关部门汇报发言和分管班子领导点评等手段，促使项目管理人员分析水平提高，实现了经济活动由事后分析向事前监控、由宏观向微观、由定量分析向定量与定性分析相结合的转变，达到了发现问题症结、明辨薄弱环节、指引管理方向的作用；二是资金状况运行规范化。该部始终坚持执行资金集中、应付款按比例支付、提高银行承兑汇票办理额度、外欠款打折支付来强化资金集中管理；三是推行“公务卡”消费。持公务卡消费人员在粘贴发票的同时，必须粘贴刷卡签购单等原始单据，要求发票和刷卡签购单消费金额、种类、收款单位等信息保持一致方可通过报销审核，并且要求及时报销。这些措施的采取不仅督促办事人员及时清账，减少了资金占用，也提高了资金使用率，杜绝了虚开发票报销的行为。

据悉，该部开展“营改增”专项培训12课时，每课时保证2个小时以上，共受训84人次，有效的做到了全员参与，提升了全体人员的知识。

讲解“营改增”知识

稿件录入：刘悦（文/图）    责任编辑：储凌鹏