深圳前海双界河路市政工程2标经理部组织全员学习公司“三会”精神，并对2016年项目施工管理及施工生产进行了统一部署：一是继续打造深圳前海片区标杆单位，改进管理模式，对项目实行标准化、集约化、工厂化管理，创新项目管理模式，争创国家级“安全文明标准工地”；二是强化施工安全管理，对新进员工进行三级安全培训教育，加强在岗三类人员考核，坚持青安岗、群安员巡查制度，明确各岗位安全职责和安全技术措施，把安全工作与施工生产工作相结合，形成同部署、同推进、同总结、同考核的良好安全管控局面；三是加强项目内控管理，通过商砼、水泥、钢材等各项物资招议标以及网络竞价采购，充分发挥了物资集中采购和网购的优势，提高项目收益；四是持续加强党风廉政建设，设立前海深港现代服务业合作区廉政观察员，每季度进行自纠自查，在党员大会上对违法违纪的现象及个人进行曝光，为项目施工生产提供整治保障。（汪样）

广清城际1标三分部召开全体员工大会宣贯公司“三会”精神，并结合项目实际对年度工作重点作了布置。针对项目施工重点，分水1号大桥5-7#墩拆迁要在3月底取得突破，跨广清高速公路10#墩转体梁8月份实现转体合拢，同时抓好附属工程完善与收尾工作，加大银盏3个隧道整治力度，推进隧道和路基段无砟轨道施工。同时严格安全质量卡控制度，制定专项方案，抓好安全用电、机械起重作业、深基坑开挖防护、转体梁高空作业及跨线施工的安全防护工作，建立班前安全质量教育平台，发挥党群协理员和群安员作用，确保安全生产元事故。会后，该部还组织主管以上负责人和协作队伍工地负责人，对沿线生产安排和工程附属的完善与整改作了现场交班，并现场定节点、定责任人，确保完成节点工期。（程瑜）

广清城际1标广州制梁场组织全员认真学习公司 “三会”精神，在分析当前面临的形势的同时，结合项目面临的人力资源骤然紧张、施工压力巨大的困难，组织全场广大员工打破部室界线投入到施工生产中来。在施工安全质量方面，该场做好各工序安全规章和质量管控交底培训，认真落实领导带班制度，加大对现场安全质量隐患排查，及时解决施工中存在的问题。同时该场制定节点，分工到人并严格考核，做到每项目标责任到人，通过及时进行奖罚兑现激发员工的劳动积极性，确保全面完成2016年的各项任务。（李传宝 旷湘）

南龙铁路7标六分部召开全体职工大会，对公司“三会”精神进行了传达与宣贯，并针对既有线连续梁、一级风险隧道等高风险施工项目及业主要求9月份铺架关门节点工期，围绕项目的顺利完工做好以下五方面工作：一是突出工作重点。将重点落在雁石溪大桥连续梁施工及森宝隧道横洞视施工中来，通过紧抓工序衔接、优化资源配置提高生产进度；二是坚持包保责任制度，对项目分管领导进行责任分工，及时发现现场存在的各类问题，确保顺利完成各项任务目标；三是推行四项工艺，严格按标准施工，突出技术创新，提升竞争力；四是强化监督，在隧道初期支护背后空洞、红线步距卡控、工法规范及工序流程等方面加大管理力度，与现场管理人员签订安全质量管理责任书，扎实推进各项标准化建设；五是加强党员干部及“六管”人员廉政教育工作，组织全体党员认真学习《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等规章制度，时刻做到警钟长鸣，在项目部形成风清气正的良好氛围。（解晓腊）

瑞九铁路2标制梁场认真贯彻落实公司2016年“三会”会议精神，并结合梁场目前的实际工作和特点，安排部署2016年的主要工作：一是积极掀起劳动竞赛大干活动热潮，科学编制施工节点任务指标，确保年度产值1.29亿任务超额完成；二是以绩效考核激励措施，进一步完善全员及各部室细划任务考核指标，严格过程监控，执行月度绩效考核制度，积极有效调动员工干活主观能动性；三是以强化内控管理为核心，积极完善局配套业务流程“工程项目成本管理信息系统V2.0”模块操作平台，强化项目在工经劳务、物资机械、工程决算等各环节实施联控，提高项目盈利水平；四是落实安全生产责任制，实行高风险作业领导干部带班作业，严格执行安全技术交底制度，切实提高人员操作技能，确保项目安全生产；五是加强项目党建思想政治工作，以支部考核、四好班子建设、中心组理论学习为抓手，切实加强党员干部思想道德、廉洁从业考核，构建党风廉政建设和反腐倡廉工作长效机制；六是加强协作队伍管理，在认真执行党群工作协理员实施细则办法同时，探索创新党群协理员工作特色，发挥桥梁纽带作用。（易旻）

武汉地铁21号线新荣站经理部为认真贯彻和落实公司“三会”精神召开员工大会，并结合项目实际提出“夯基础、抓制度、强执行、保目标”十二字方针：一是完善项目管理体制，强化领导机制，项目部制定了《项目管理制度汇编》、《关于施工现场安全质量责任分工的通知》等多项管理制度，以强调各责任人具体职责；二是加强项目精细化管理，定人定时检查制度执行情况，利用早点名通报每日工作节点完成情况，监督未完成事项，确保工作执行力；三是目标具体化，项目产值确保9000万元，力争年度1.2亿元产值；四是确保生产安全可控，岗前安全培训覆盖率达100%，杜绝一般及以上责任事故，确保工程质量合格率100%，争创局、武汉市安全文明工地，工程质量创局优质工程。（黄君婕）

广西六景区伶俐服务区经理部干部职工认真学习贯彻公司“三会”精神，对项目的重难点进行仔细梳理，积极掀起大干40天的生产热潮：一是针对项目工期短，业主要求高、社会需求功能不可替代的特点，按照重难点进行施组优化，加大劳力和设备的投入，满足工期要求；二是对项目进行全面梳理，抓交叉作业的综合管理和施工平衡，按照重难点对工序和工艺水平提出不同的要求，确保重难点突破；三是倒排节点工期，每周定节点目标、每天紧盯进度完成情况，每20天进行阶段性总结和表彰，激发人员劳动积极性；四是分区域性突破，由点到片，由片到面逐步完工，同时计量工作及时跟进，确保生产资金所需；五是对所有原材料从进场到工程完工直至成为合格产品进行全过程监控，不断修正管理过程中出现的偏差；六是加强员工的技术培训和安全生产培训工作，做好“导师带徒”，为推动项目生产增添后劲。（田东祥）

公司医院召开2016年度职工大会宣贯公司“三会”精神，对医院2015年院务工作进行总结，并结合实际对2016年各项工作部署了三大任务：一是适应新常态、新思维、追踪新需求，努力提高医疗服务质量；二是加强医院文化建设，针对不同的病人，注重细节，结合优质的服务态度，说话让病人喜欢，做事让病人感动，让病人记住你，提高患者满意度；三是切实增强市场意识、危机意识和责任意识，努力开拓新市场、强管理、抓服务，强化细节，注重实效，形成长效，切实保障医疗质量和医疗安全。（刘建筑）

深圳前海项目施工现场（汪样/摄）

广清制梁场利用宣传栏宣贯“三会”精神（旷湘/摄）

南龙六分部全体职工大会（谢晓腊/摄）

南宁青山大桥主塔施工（安海涛/摄）

公司医院全体职工大会（刘建筑/摄）

稿件录入：各单位通讯员    责任编辑：牛亮