仁（化）新（丰）高速公路13标经理部利用生产之余召开专题学习会，对公司“三会”文件精神进行集中学习，并结合业主春季施工要求和本项目施工实际，对下步施工生产进行了统一部署：一是项目施工进一步细分化。根据工期紧的实际情况对每项工作制定节点工期，具体责任落实到人，加大奖罚力度，严格执行到位；二是强化现场施工生产安全质量管理力度。首先要强化安全质量意识和施工工艺管控意识，加大协作队伍安全质量教育培训力度，严格执行群安员制度和安全质量巡查制度，对存在安全质量隐患的部位及时通报，及时整改；三是加强责任成本控制。物资材料在验收过程中坚持严把质量关、数量关及程序关，同时每周坚持工地进行巡查，并坚持定期劳务人员核查的方式，及时掌握和跟踪劳务人员的流动情况信息；四是严格财务报销管理制度。控制经营费标准，坚持“先批后用”的原则，有效的控制非生产性支出；五是加强党风廉政建设。认真贯彻执行党的“十八大五中全会”精神，强化项目整体廉政意识，切实转变工作作风和生活作风，有效促进项目各项工作的顺利开展；六是充分发挥党、团组织优势，积极开展“争当工地之星”、“党员先锋工程”、“青年突击队”、等各具特色的劳动竞赛，带领和引导全体员工把主要精力投入到施工大干中，树立起奉献南粤、建功立业的饱满热情。（及永刚 王运河）

昌赣客专2标二分部召开全体员工大会，利用QQ群、微信群、早点名、部务公开栏等多种形式，落实宣贯公司 “三会”精神。同时，该部根据公司下达的任务目标，结合项目的实际情况，重新部署会后施工生产进度和目标：一是树立分部整体意识，制定2016年度节点目标，确保完成18983万元年度产值；二是上足劳动力和机械设备，择优录用务实协作队伍，全员做好现场服务工作，保障队伍稳定；三是明确领导班子分工及责任，签订进度目标责任状，制定严密奖惩法措施，促使各项节点快速推进；四是做好信用评价工作，加强现场施工管理和安全质量控制，做好文明施工及环保措施，提高员工对城际轨道交通工程施工质量意识，力争在信用评价中取得较好成绩；五是开展“大干二季度”竞赛活动，抓好施工黄金时期，动员全员大干、抢干、巧干，为具备通行条件合力拼搏；六是继续抓好项目党风廉政建设，强化班子成员履职和监察作用，同时项目书记做好暖心行动及人文关怀，提高项目员工幸福指数。（胡渭贤 常青）

沈阳地铁第二项目经理部组织召开全体职工会议对公司“三会”精神重要内容进行了宣贯，同时根据项目部自身情况，为保证优质高效的完成2016年产值和重大节点目标，该部进行了部署和动员：一是提高项目管理水平，各部门提前统筹规划、合理组织施工保证分工明确，实现人员的优化配置，在保证安全质量的前提下加快施工进度；二是加强地铁文明施工，开展现场文明施工专项检查，把片区划分落实到具体责任人，加大奖罚力度；三是实施安全质量卡控，针对各级检查发现的问题，必须及时按照“五定”原则，积极落实相关整改；四是加大驻地宣传和后勤服务工作，为职工创造一个温暖的生活工作环境；五是加强项目区域党建政治思想工作，通过开展系列党建主题活动，寓学于乐地加强对党员干部的教育工作。（丁雪薇）

宝（鸡）兰（州）客专2标一工区积极组织全体员工学习会议精神，并结合工区实际情况，掀起了学习贯彻落实会议精神、加快推进各项工作落实的热潮：一是认真总结2015年工作存在的问题和不足，认真讨论研究本年度目标任务、面临形势和下半年工作措施；二是加大责任落实力度，根据全年目标和工作重点、难点，制定详细的工作计划和工作方案，做到每一项工作都有班子成员挂钩、有具体工作人员负责；三是加强督查考核力度，严控太宁隧道斜井施工生产工作，并每天在隧道组织相关人员召开现场会议，及时反馈问题解决问题。（代丽芝）

贵阳地铁二号线13标项目经理部召开了学习专题会议，重点传达学习了公司“三会”领导讲话精神，并结合项目实际，对相关工作做了详细安排和部署：一是在全项目掀起传达学习公司“三会”精神的热潮，深刻领会会议精神，统一广大干部职工思想，坚定信念；二是做实基础管理工作，完善制度体系，突出抓好各项工作的标准化、规范化和信息化建设；三是突出抓好以成本管理为核心的项目精细化管理，提升每位员工的责任心；四是采取各种措施优化施组及方案，提升项目盈利空间；五是要通过全面落实从严治党责任，提高党建工作科学化水平，持续推进党风廉政建设和反腐倡廉工作；六是解决员工关切的问题，不断促进项目和谐发展。（刘长魁）

瑞九铁路2标四分部召开了公司“三会”精神宣贯会，并围绕“三会”精神，并结合项目2016年完成产值5400万以及4月底完成全标段重点控制性工程矮塔斜拉桥连续梁转体、8月底完成两次拨接任务的工作实际，扎实开展三项工作将会议精神落到实处：一是根据施工节点要求细化施工任务，倒排工期并责任到人，形成真抓实干的工作作风；二是加强党风廉政建设工作，做到与施工生产、安全管理、经济效益、思想作风相结合，把“两个责任”落实落到实处，增强党员干部防腐拒变的能力；三是强化安全质量责任措施落实，扎实推进项目管理。通过做好外协队伍岗前培训、安全技术交底等工作，提高外协队伍员工的安全意识，同时严格落实隐蔽工程旁站制、三检制、领导带班制度，严格执行安全红线条款，确保项目安全优质高效完成。（周亚东）

厦（门）沙（县）高速A10标项目经理部组织召开全体职工大会，认真学习贯彻公司“三会”精神，并对项目今年1.8亿元建安产值的实际情况进行分析，精心部署下步工作：一是精心组织，全力打好施工生产攻坚战。将全年产值计划合理分解成季度、月、周计划，不断充实现场技术力量和管理力量，加大资源配置和投入，通过掀起“大干120天”劳动竞赛高潮，确保年度目标的实现；二是防控结合，确保安全质量全面受控。通过加强对项目全员的安全培训工作，加大日常现场安全检查力度，严格奖罚措施，真正抓好安全质量管理工作；三是强化内控，切实加强项目成本管理。严格按照股份公司项目精细化管理办法执行，不断优化物机、工经、财务管理工作，提高项目成本管理水平；四是加强培训，努力提高技术人员的业务能力。通过对青年技术人员每月进行两次以上业务培训，加快青年员工的成长步伐；五是关爱职工，提升项目员工幸福感。通过开展为职工过生日、组织集体活动、关爱职工健康等暖心行动，切实提高项目员工的归属感和幸福感。（戴育林）

深圳地铁10号线经理部利用每天早点名会与周日生产计划会等时机向全体干部员工传达学习公司“三会”精神，并召开座谈讨论会，树立了“出形象、聚人气、见效益”的目标，努力完成年度的各项任务目标。通过座谈讨论，该部统一思想，号召全体干部员工尤其是项目班子成员要认清形势，端正态度，切实加快口岸站等工程项目的建设。结合项目系统工程复杂的实际情况，科学组织施工生产，坚决打胜这场攻坚战、提升战、质量战、作风战以及安全战。同时要求全体人员在密切配合中超越常规，做到“开工即大干，大干即决战”，迅速掀起施工生产新高潮，推动项目建设不断向前迈进。（杨小林）

南宁地铁三号线项目经理部组织全体员工集体学习公司“三会”精神，要求全体员工把贯彻落实“三会”精神作为当前的一项重要工作，并针对项目2016年的工作，提出六点措施：一是项目班子成员及各部门职工要统一思想，明晰目标，团结一致推动项目发展；二是加强奖罚力度，通过制定各种类型的奖罚措施，激励协作队伍的劳动积极性；三是干部职工要加强学习，及时转变思想，学习新兴事物；四是稳抓安全生产工作，针对检查出现的安全问题及时整改落实，确保全年无安全隐患事故发生；五是超前谋划，把自己分管的事项提前动手，在工作中占得先机；六是加强服务意识，针对协作队伍提出的问题及时解决，紧紧围绕项目施工生产任务，扎实履行好各自职责。（孙政）

仁新项目部专题学习会议（王运河/摄）

昌赣二分部墩身立模（常青/摄）

沈阳地铁第二项目经理部专题学习会议（李湘/摄）

宝兰一工区隧道洞口监控量测（代丽芝/摄）

延阳区间临建施工（刘长魁/摄）

瑞九四分部满堂支架拆除中的矮塔斜拉桥（周亚东/摄）

厦沙经理部雨季拼抢连续梁施工（张传浩/摄）

稿件录入：各单位通讯员    责任编辑：牛亮