中国中铁四局集团第五工程有限公司

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2013-06

余凯高速公路YT7标项目多管齐下助推有序生产

新闻来源:党委宣传部浏览次数:日期:2013-06-15

6月15日,中铁四局五公司余(庆)凯(里)高速公路YT7标项目重安大桥第10个墩身开始浇筑。截止当日,该部开累完成桩基214根,占计划66%;承台20个和系梁7道,占计划35%;涵洞412延米,占计划50%;路基土石方完成22.5万方,占计划10%。

余凯高速YT7标项目位于贵州省凯里市黄平县境内,管段全长6km,横穿少数民族聚居区重安镇,并跨越S309省道及施秉县道,其中桥梁工程的挖孔桩爆破和高墩(最高达64m)施工为项目难点和重点,合同工期2年。

五公司余凯高速YT7标经理部自今年2月21日开工以来,坚持以“成本管理”为项目内控核心,多管齐下落实“严管理增效益,重质量保安全,守诚信树品牌,树新风促和谐”的工作思路,推动项目有序生产。突出团队意识,以业务培训和月度考评为抓手,提升经理部各部门和现场管理人员主动参与项目管理的意识和能力;合理优化施工组织,统一桥梁模板制作等,防范效益流失;充分利用公司内部物资调配资源,确保项目资金流转正常;发挥自开采石场和数控钢筋加工系统的作用,严把石料供应和钢筋加工质量,提高工效;对项目高墩施工、路基爆破、挖孔桩开挖等安全风险大项目工程,进行专项方案评审、定期检查和不定期抽查,加大工序施工全过程旁站力度,并组织项目墩身质量内部评比观摩等活动,确保项目安全质量可控;根据施工任务和节点工期要求,在22家外协队伍和经理部全员中开展“五比五看,大干开展120天劳动竞赛”劳动竞赛活动,周评比、月考核,营造了浓厚“比学赶超”氛围;通过落实“安全生产月”和“节能减排周”活动安排,深化全员和协作队伍员工安全、质量、文明、节约等意识,推动了项目有序生产。

 

现场检查(张召/摄)

 

测量监控(张召/摄)

 

安江大桥施工(张召/摄)

 

重安大桥施工(张召/摄)

 

稿件录入:张召 吴专    责任编辑:张召



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