6月16日，中铁四局宝（鸡）兰（州）客专2标二工区员工建议把业主颁发的“标准化工区”、“标准化拌合站”奖牌挂到项目会议室，“接连几天被观摩，高兴之外，让大家对荣誉有了一种新的认识，持续争先才是真正优。”

原来，二工区自今年3月初建点以来，不仅在驻地设施、大临建设、施工准备等方面全面推进标准化管理，还同步建立工区“四个标准化”手册和各项规章制度，在业主第一轮标准化建设中拔得头筹，被授予标准化工区和拌合站奖牌。但工区领导并不主张把奖牌即刻挂上会议室的荣誉墙，“我们的标准化建设还需要接受工程开工各环节程序流转是否正常的检验。”工区员工也赞同这个意见，两块奖牌就静静的暂时“寄存”到了办公室的柜子里。

进入4月，二工区庵坪沟大桥3-1桩基开钻，开启管段正式施工序幕。为全面推进过程建设标准化，二工区首先建立了《项目施工问题库》，接受四局宝兰客专2标项目部管控小组随时进行单项工程全面跟踪检查，对发现的问题认真整改、回复，并及时完善各类台账，规范基础资料管理。

“5月5日，管控小组检查安平隧道进口段，发现边仰坡截水沟未按时施工。工区采取的措施是施工班组严格按照技术交底要求尽快修筑完成，明确整改责任人技术主管梁仓仓、班组长董小华。已整改完成时间是5月12日。”“5月25日，管控小组检查晁峪2#斜井，发现斜井核心土预留较小、坡度较陡，无工作平台，存在人员安装钢拱架易摔倒安全隐患。工区采取的措施是核心土顶部预留平整工作平台，确保作业人员操作安全，明确整改责任人现场队长徐明洪、顾江华。已整改完成时间5月31日。”......翻开二工区5月份《问题库》，9项记录详尽有据。

二工区标准化建设引起多方关注，6月以来，2标项目部先行组织管段参建单位以二工区为对标单位，开展互检互学；继而西（安）成（都）客专8标施工单位主动联系前来观摩，就二工区建立项目问题库、实行工序承包、人员集中的标准化架子队管理模式、开展技术管理考评、现场文明施工督查、部门内业资料建档等做法和经验进行了深入座谈。

而正是连日来被学习、被观摩，也让二工区干部员工感觉到一种无形的压力和责任，并形成一种共识：标准化建设绝非一蹴而就，唯有按照“工作标准严一格、工程质量紧一扣”的工作思路，执行好各项规章制度，才能在“争先”的道路上越走越宽。

目前，随着所承建的安平隧道进口段和晁峪隧道全面进入正洞主体施工，二工区采取“加强培训+加密监测+严格交底+严实管控”多管齐下的措施，以确保标准化建设落到实处。

介绍情况

稿件录入：李波（文/图）    责任编辑：李茂