本网讯   为保证无砟轨道施工满足项目工期要求，新广州站一项目队从抓细节入手，重拳出击，严格无砟轨道工序控制，掌控无砟轨道工序末端质量，确保无砟轨道施工又好又快。

一是认清形势，坚定信心。5月8日晚，新广州站一项目队在DK2168＋970 ～DK2169＋080 段开始无砟轨道施工。为确保无砟轨道施工进度和安全质量，4月27日，在“武广新广州站一项目队无砟轨道技术培训动员会”上，项目经理王华要求全体管理人员和施工队伍一定要认识到位，管好自己的人，干好自己的事，围绕“5.30”节点目标，落实好责任，确保好质量。宣布了在非常时期无砟轨道施工的劳动纪律和安全质量及每天的进度要求。二是实行分片包保。项目队根据施工现场实际成立了无砟轨道施工领导小组，下设两个作业区分片包保。领导小组前移工作重心，深入无砟轨道施工现场，监控、督促、解决现场实际问题。领导小组每周召开一次碰头会，两个作业区汇报各自包保无砟轨道工作面施工情况，领导小组根据两个作业区汇报的情况结合平时检查，对质量进度控制好的给予以表彰奖励，对人、机、料、组织管理、质量控制等方面存有的问题的给予严肃批评教育，并限定整改时间。三是加大培训力度，严把技术质量关。首先是加大现场监控力度，严格自检、互检、交接检“三检”和“工序否定”制度，现场各种检测数据完善、真实、准确，做到上道工序问题不解决不能进行下道工序施工；其次是利用施工空隙时间组织进行技术再培训，切实提高协作队伍施工人员操作技能；第三是项目队定期组织无砟轨道施工作业区施工员、技术负责人、精调手交流施工体会，认真学习武广二标在施工组织、质量控制、物流组织等方面一些好的做法和经验，弥补自身的不足，相互促进，共同提高。四是全面开展劳动竞赛，掀起会战高潮。围绕“5.30”节点目标，武广新广州站一项目队以“保工期、促安全、重质量，增效益”为主题，结合施工生产实际，全面开展劳动竞赛活动，突出“建一流工程，育一流人才，树一流品牌”竞赛目标。层层分解任务指标，将计划落实到月、旬、周、日，加大人、机、料的投入，加强信息传递和物流组织，动态优化施工方案，减少线上线下交叉施工干扰，保证工序有机衔接、有序进行、整体推进，以日保周、周保旬、旬保月，保证计划指标落到实处。目前，武广新广州站一项目队无砟轨道施工正奋力向工期目标推进。

稿件录入：伍平    责任编辑：