本网讯   2月17日，公司总经济师、福厦经理部项目经理狄为民、专职副书记李克智在参加完公司“两会”后连夜赶回厦门，就如何布置落实公司“两会”精神进行部署。

2月18日，经理部召开全体员工大会，专职副书记李克智向全体员工传达了总经理刘勃、董事长党委书记贾恩增在“两会”上的重要讲话,宣讲了公司2009年的总体工作思路、奋斗目标及面临的机遇和挑战，分析了福厦经理部面临的严峻形势。

为确保公司2009年“安全、效益年”的实现，李克智在会上讲到，一是加强班子建设，要求经理部、项目队两级领导班子要切实转变工作作风，党政主要领导要把100%精力放在现场，主抓项目的施工生产。二是在执行力上下真功夫，强调令行禁止，真抓实干。尤其是经理部的员工要深入现场，认真干事，尽力尽责；三是提高工作效率，2009年经理部将实行绩效考核制度，对每名员工的工作业绩按季进行考核，奖优罚劣；四是要抓好安全生产，要真正把安全、质量工作当作一项重要的政治任务来抓，确保实现“安全年”目标；五是在工作精细化上下功夫，经理部各部、室、各队要认真学习公司中铁四五企〔2009〕15号文精神，对2008年下半年公司项目管理综合大检查结果进行认真梳理，对检查出来的问题逐个进行认真剖析，切实改进项目管理上的不足。六是要强化项目的质量管理，落实到2009年经理部制定的质量创优规划中，确立将中亚城四线特大桥、西溪河特大桥为创部优工程，洪塘双线特大桥、采石坑大桥为创中国中铁股份公司优质工程，要求全体员工要提高质量意识，严格把好质量关，确保创优目标的实现。

根据业主的工期要求，福厦铁路3月20日起从厦门东孚基地开始铺轨，11月30日正式开通运营，福厦经理部管段是首铺的第一站。2009年福厦经理部的工作重点是18㎞既有线的施工，为彻底解决这一难点问题，确保全管段的铺轨工期目标，2月20日，经理部组织召开了既有线生产专题会议，就既有线的生产组织协调问题进行专门布置。要求主责施工的福厦五队，一是尽快上足劳动力，2月底组织人员进场，3月初全面开工。选用的施工队伍一定要经经理部主要领导审查、把关，一定要选用具备相关资质的有实力的队伍。二是所有已开工的工点，现场要有自己的员工去管理，必备的防护用品一定要备足，经理部安质部要加强日常检查。三要把与南昌路局工务部门签订《安全协议》工作要当作头等大事来抓，没有签订《安全协议》的坚决不能开工。四是要明确分工，各级领导要深入现场，住在工地，对相关责任人要给予相应的责任和权力，确保在现场能够解决实际问题。五要牢牢把住安全生产关，对新进场的人员安全教育要做到以身说法，用典型的安全事故案例去提高、巩固他们的安全意识。对进场作业人员培训工作要保证有足够的时间，要记录在案，名单要签名。

为提高劳动生产效率，充分发挥劳动竞赛的激励作用，近日，经理部拿出奖金9万元,对2008年下半年经理部组织开展的“确保铺架，大干100天”活动进行考核兑现，此举大大激发广大员工的生产热情，当前，福厦经理部广大员工正以崭新面貌，昂扬斗志，积极投入到施工生产之中，以自己的实际行动贯彻落实好公司“三会”精神。

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