本网讯  3月17日晚上9点，昌九城际铁路局经理部常务副指挥长李德明来昌九五项目队参加领导班子会，为昌九五项目队下一步各项工作的开展指明了方向。

会上，李德明全面地分析了昌九城际铁路四局管段内目前施工生产形势，要求五项目队领导班子形成合力，克服目前困难，认真抓好再建工程安全、质量工作，又快又好地建设好昌九城际铁路工程项目。他重点地强调了三个方面：一是加强领导班子的建设。项目队领导班子要紧密围绕昌九城际铁路工程项目，进一步明确领导班子的分工，要做到分工不分家，牢固树立好领导班子的责任心意识，团结一心，形成齐抓共管的良好局面，展示五公司人在昌九城际铁路线实力和风采；二是加强施工现场服务意识。针对昌九城际铁路工期紧的情况，领导班子成员要转变思想观念，要从单纯的生产管理中走出来，围绕施工生产提高现场服务意识，要及时、系统地为外协协队伍提供技术指导，为他们提供一个良好的施工环境；三是建立健全考核机制。按照每月的施工生产完成情况，实行员工工资和生产效益相挂钩，打破常规，对完成任务好、贡献作用大的员工进行重奖，对完成任务差的员工进行重罚。同时，对不能胜任本职工作的员工，进行部门减员，进一步加大管理力度，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

项目队班子成员针对李德明提出的三点要求，就各自的本职工作谈了自己看法，表示一定会紧密围绕昌九城际铁路工程项目，加强领导班子之间分工协作能力，提高施工现场服务意识，又快又好地建设好昌九城际铁路，向局指挥部、公司交一份满意的答卷。

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