本网讯  早春时节，风和日丽。公司董事长、党委书记贾恩增结束贵州高原之行后，于3月7日至8日，风尘仆仆赶赴武广二标检查指导工作。在公司职业项目经理、武广二标一项目队队长苗伯新、党委副书记陈昌国陪同下先后对浏阳河隧道、三分队、机分队、二分队、一分队管段进行了察看。通过两天的现场查看、个别谈心、会议座谈以及了解到的情况，贾恩增对武广二标总体工作有序推进给予充分肯定和高度评价，并要求二标全体参战员工继续发扬勇于超越、誓创一流的项目精神，全力抓好后期工程的工期、安全和效益工作，确保二标顺利收尾。

     8日下午4点，武广二标一项目队在武广二标轨枕场会议室召开由各分队经理、书记参加的座谈会。苗伯新代表项目队对项目队前期工作、贯彻公司“三会”精神情况以及下一步工作打算及安排进行了汇报。各分队也结合局指、项目队下达的生产计划以及节点工期分别制定了措施进行了详细部署和安排。为了保证今年6月1日全线进行联调联式、12月20日正式开通营运目标，会议确定了几个节点工期：一是管段无碴轨道施工必须在3月12日完成；二是管段公跨铁立交桥须在3月底完成；三是浏阳河隧道3月份为无碴轨道正式铺设展开做好准备；四是4月底全面完成路基附属和桥梁附属工程施工。

接着，贾恩增作了重要讲话，并提出了具体要求。他说：“武广二标作为公司史上最先开工的最大项目，一直备受公司上下关注。三年多来武广二标完成产值已接近16个亿，无论是在工期、进度、安全、质量、科技创新以及项目管理等方面都取得了显著的成绩，为公司在武广线赢得了诸多荣誉，为公司的快速发展作出了巨大贡献。同时也为公司培养了一大批客运专线方面的管理人才和专业人才。我每次到二标都对二标的工作给予肯定，被二标员工的精神风貌所感染。但是这次来二标通过现场察看和了解到的情况，我感到二标目前面临的形势依然严峻，剩余工作量依然繁重而艰巨，几个大的节点工期依然紧迫而关键。所以，大家一定要迅速行动起来，一定要提高认识，一定要立即采取措施，一定要全面掀起新的大干高潮。

针对目前二标面临的新形势，贾恩增提出了几点要求：第一、抓住机遇，乘势而上，为实现公司又好又快发展希望二标继续作出贡献。他说：“回顾公司2008年工作，无论是在生产经营、管理、精神文明建设以及职工收入方面，我们都取得了长足进步。但是二OO九年公司也面临着新的机遇和挑战，机遇方面国家为了拉动内需加大了基础设施建设投入，仅零九年铁路建设投资超过了6000亿，我们目前在手任务已有60多个亿，任务非常饱满。但是我们也面临新的挑战：一是生产任务压力大；二是安全工作压力大；三是项目管理压力大；四是企业求强员工求富压力大；公司在职代会提出今年的六大目标，实现安全效益年，围绕这个目标也要求二标参战员工一是把生产抓上去；二是把安全效益管好；三是要加大二次经营力度；四是真抓实干抓落实，全面完成武广公司、局指下达的各项任务。第二、充分提高对二标收尾工程重要性的认识。经过三年多的拼搏和努力，二标已攻克了无数难关，取得了诸多成绩，今年对二标来说应该是收获之年。因此，希望大家再接再厉，艰难时候已经过去了，愈到最后愈不能放松和掉以轻心，力争取得全胜；第三、正确处理工期、安全、效益之间的关系。工期方面该投入的一定要投入，该上足劳力的一定要上足，要精心组织，超前谋划，力争主动；安全方面要警钟长鸣，要用铁手腕抓安全，要对下一步施工安全的重点和难点进行细致的安排和部署，确保今年安全年目标实现；效益方面要抓好二次经营，要安排专人跑经营，努力实现二标项目效益的最大化。第四、加强党建和思想政治工作，保持队伍稳定。一是要加强形势任务教育；二是要加强班子建设，发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；三是要关心职工生活，创建和谐企业和谐项目和谐团队；四是要加强法纪教育，杜绝各种违章违纪案件发生；五是要加强典型选树工作，在队伍中营造健康向上、积极进取的良好氛围。

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