本网讯   12月26日下午，局由副总工程师张大勇带队，网络信息中心、工管中心、工经部、法律事务部参加的一行6人的检查组，对我公司“工程项目综合管理信息系统”推广应用情况进行了检查。公司总会计师蒋旭星、工程部长邓国珍、物机部长李毅、预算合同部部长朱志红、技术中心网络工程师王绪明及法律事务部见习生蒲红鸣在总部一楼会议室参加了会议。

会上，公司信息化建设信息员、网络工程师王绪明首先就我公司“工程项目综合管理信息系统”推广应用情况进行了书面汇报和视频演示，提出了运行中存在的问题和困难，公司相关部门也就信息系统软件存在的缺陷提出了问题，局检查组对口业务部门一一做了解答。

局副总工张大勇指出：五公司领导对信息化建设比较重视，不但定下了12个试点项目，明确了责任人，尤其难得的是，主动深入到新开工的石武项目开展了信息化建设培训工作，为下一步全面推行信息化建设打下了良好基础。但从已检查过的几个公司总体情况来看，五公司的信息化建设推进工作相比还有差距，目前仅有个别试点项目正式启用了信息化系统管理软件，远远无法达到局既定的推进目标。

张大勇重点强调：“工程项目综合管理信息系统”是股份公司强制推行的，是出于特级资质就位的需要。局主要领导对信息化建设的推广使用情况高度重视，明年国家特级资质企业将从目前的200多家削减到50家左右，局特级资质将于2009年3月到期，届时中铁四局要想在激烈的竞争中确保资质就位，信息化建设就必须无条件达标，否则将被一票否决。而要想信息建设达标，届时“工程项目综合管理信息系统”的使用项目必须达到50%以上。局已做了详细部署，今年年底前该系统的使用项目要达到20%，2009年一季度要达到50%，二季度要达到100%。

张大勇要求：五公司要充分认识到系统软件推广使用的重要意义，进一步明确责任，加强检查考核，确保按照局推进要求稳步实施。总部相关部门要加强对项目上系统软件使用情况的监督指导，要加大对相关业务人员的培训力度，要有相应的考核办法，明确奖罚标准，确保使用效果。项目经理作为第一责任人，要高度重视，把系统软件的使用作为当前一项重点工作狠抓落实。同时，他还表示，尽管系统软件目前还存在很多缺陷，但局正在收集软件应用中发现的问题，反馈给股份公司，股份公司会尽快予以改进和完善。

公司总会计师蒋旭星对检查组的指导表示感谢，并表示：五公司一定会按照局要求，加大管理力度，按照“谁管理，谁负责”的原则，明确相关人员责任，实行奖罚措施，强力推行“工程项目综合管理信息系统”软件的推广使用，尽快缩小与其它公司的差距，满足局资质就位的要求和需要。

稿件录入：徐书金    责任编辑：