本网讯  “对在各项检查中获得较好名次的部门和个人给予奖励、由于工作失职而被通报批评或受到上级处罚的，同样再给予一定处罚”、“对未按上级所要求上报资料的部门和个人给予重罚”。这是长时间以来武广新客站三项目队在施工生产及项目管理中例行的一种管理做法，同时这也是该项目队为强化执行力而采取的一项推进措施。

不采取行之有效的执行力就没有竞争力。一直以来，该项目队始终坚持从强化执行力入手提高项目的管理水平，对各部门和项目队管理人员在执行力不强的时候敢于批评、敢于罚款。该项目队自进点施工开始就结合自己的特殊情况和公司《项目经理部管理细则》出台了《项目队管理制度办法》，由各部门针对自己的业务特点列出日常检查考核内容，并及时成立了检查考核小组，经常性不定时的对技术、安全、质量、进度、成本控制以及党建、工会、团支部等项目管理全部内容的执行力情况进行全面检查考核，检查的条目多达96条。另外，该项目队还做出规定，在平时工作中，对不及时按要求上报各项规定资料的，上报资料不齐全或弄虚作假给项目队造成一定损失的部门及人员给予100—1000元不等的重罚。截止目前，项目队共开出发单11份，更换部门主管人员2名，并在例次的项目大检查中取得了良好成绩，有效促进了项目队执行力的提升。

正是由于在执行力上敢于来真的，长此以往，项目队上下已经逐渐形成了按制度办事、按标准做事、说到就要做到、要做就做最好的良好风气，并在各项管理工作中不断取得成绩，为施工生产提供了强有力的保证。

稿件录入：曾宏雨、刘兆国    责任编辑：