武广二标一项目队在前期外部干扰大，安全生产难度大，工期紧、任务重、压力大的情况下，项目部领导班子紧密团结，同心协力，科学组织，合理安排，精心施工，率领广大干部职工奋力拼搏，广泛深入地开展了形式多样的劳动竞赛活动，克服了重重困难，采取各项有力措施，努力完成生产任务和形象进度，在确保施工安全、有序、可控的情况下，施工生产取得了较好成绩。截止目前，已完成建安产值5.07亿元，占公司下达任务计划6.3亿元的80.5%，为决战四季度、全面完成年度施工生产任务目标奠定了良好的基础。

为了把开展“大干120天”活动进一步推向深入，项目队决定全面掀起“决战四季度，全面完成年度施工生产目标”活动。提出了“三个全面”、“四个确保”。即：一是全面营造决战氛围，要进行广泛宣传，深入发动。要求各分队在全体参战员工中大张旗鼓的开展形式任务目标再宣传再教育，向全体参战员工进一步讲清“决战四季度”的意义和目的，做到决战活动人人皆知，人人参与，从而进一步统一员工思想，鼓舞员工斗志；二是全面掀起大干高潮，要进一步统一思想，加强领导。要求各分队对决战活动进行再动员、再部署，并结合自身实际，对决战任务层层进行分解细化，落实到班组、到人头，到生产一线。主要领导在决战活动中要亲自挂帅，要坚持每天深入现场，检查指导工作，及时解决在决战中出现的各种问题，确保决战顺利进行；三是全面推进决战活动，要明确重点，强化措施。在决战活动中，要紧紧抓住浏阳河隧道施工这个重点，攻下路基填筑这个难点，确保铺架施工这条主线。“四个确保”：一是确保安全优质完成各项施工任务。要求各单位要摆正进度与安全的关系，把安全生产提升到一个从未有过的政治高度对待，要有高度的政治敏感性，在安全教育上常抓不懈，在安全管理上警钟长鸣，确保安全生产无事故；二是确保争创“国优”工程目标不松懈。不断强化员工的“质量至上”意识，真正使工程质量处于可控状态；三是确保大干活动中的人力、物力、财力等相关配套工作。要求领导靠前指挥，各业务部门服务到位，全力以赴解决好设计图征办、征地拆迁、三电三改、材料供应、资金保证等问题，为现场排忧解难；四是确保营造健康向上的和谐环境。要关心好职工和农民工的生活，注重倾听员工的心声，不断完善员工生活娱乐设施，开展一些丰富多彩的文体娱乐活动。把农民工工作纳入党政工团组织的职责，纳入项目管理，纳入员工队伍建设，保证农民工工资按时足额发放到位。不断提高农民工对企业的认同感和归宿感，实现企业和协作队伍的和谐相处，共同发展。                                   

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