公司董事长、党委书记贾恩增在公司武广二标全线检查工作后，于3月24日，在一项目队专职党委副书记陈昌国等人陪同下，在二标机械分队召集管理层以上干部会议，就目前武广二标工期紧、任务重、保铺架目标，做重要讲话，并重点强调了加强领导班子建设等七个关键性问题。

贾恩增指出：一是加强班子团结。班子团结了，没有克服不了的困难，没有解决不了的问题，要牢牢把队伍团结在班子周围。如果班子不团结，群众就会无所适从。班子团结，尤其党政一把手要做团结表率、团结模范；二是要充分认识当前面临的形势和任务。当前集团公司和公司营销形势异常严峻，目前我们在手任务30个亿，机遇千载难逢，要积极行动起来，为全面完成年初职代会任务而努力奋斗；三是要严肃纪律，提高执行力。要明确租借民房、尊重民风等纪律，在群众中树立威信。强化执行力，将各项工作稳步推进；四是要高度重视安全质量和效益。安全质量是企业永恒的主题，要从讲政治的高度来重视。围绕效益来组织安排施工生产，当出现生产与其它人为因素矛盾时，要组织协调、处理好；五是一定要加强党风廉政建设。在廉洁自律方面，领导班子要带头做好表率。六是要强化工期意识。目前要从现场管理入手，改粗放型管理为精细化管理，做到认识到位，从而确保人力、资金、物力上投入到位。一个工程一定要有自己的亮点，在工期意识上，要再认识、再提高，塑造形象；七是要加强企业文化建设。项目书记、工会主席要主抓，班子要进行沟通配合，要抓出亮点，抓出品牌。

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