8月1日公司组织召开了“守安全、抓效益、保稳定、促发展”主题形势任务教育大会，公司各单位迅速组织学习宣贯落实会议精神，结合本单位工作实际，把形势任务向全体员工讲清楚、讲透彻，引导员工坚定发展信心、保持昂扬斗志，全力抓好项目安全质量和成本效益工作。

赣深铁路11标指挥部认真学习公司形势任务教育大会会议精神并积极宣贯落实, 结合项目的实际情况，对项目部施工生产工作进行了部署。一是全面把控安全质量，严格落实安全协议签订、安全防护、施工准备和过程控制、把质量安全工作任务层层分解，做到层层有人抓，事事有人干;二是狠抓项目施工进度，按照业主、公司节点工期，加强与业主、地方政府沟通协调，通过合理组织施工生产，确保施工生产稳步推进。三是积极开展劳动竞赛活动，营造大干氛围，激发干部职工的大干积极性和主动性，确保赣深铁路“8.16”联调联试。(朱峻)

仁遵高速经理部组织项目员工在会议室集中学习公司“守安全、抓效益、保稳定、促发展”主题形势任务教育大会精神，学习了《锚定方向坚定信心为建设卓越型高质量发展企业而努力奋斗》和《坚定信心攻难关凝心聚力促发展为建设卓越型高质量发展企业而努力奋斗》两个讲话。根据公司主要领导的讲话精神明确了项目下一步发展的目标和任务，一是项目员工要提高认识，坚持“人民至上 生命至上”的安全理念，抓好现场安全管控。二是进一步注重成本效益管理，为项目和企业开源节流、降本增效。三是加强自身思想、工作、领导作风建设，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，政治上清醒、经济上清楚、生活上清白、作风上清正。四是要铭记党的艰苦奋斗历程，弘扬党的优良传统，传承红色基因，弘扬红色文化。五是强化开展党史教育学习的频率，扎实开展党史学习教育活动，进一步把握历史发展规律。(何航)

南玉铁路经理部利用早点名在会议室组织全体职工传达学习了公司形势任务教育大会的会议精神，项目党政正职对当前的形势任务进行再度分析，对企业所面临的艰巨任务和艰难形势，对南玉项目接下来的工作做了详细部署：一是要坚定信心，和企业同荣辱、共奋进，为完成年度目标共同奋斗;二是守安全、严质量。在安全方面始终保持“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的忧患意识，做好过程监管，及时发现和排除存在的安全隐患问题;三是降本增效创效益，各部门要提前筹划下半年的工作计划和剩余工作量，要有主动意识和超前意识，以“周保旬，旬保月”，确保每个节点任务的顺利实施。四是精细化管理，现场经费做好有效控制;五是抓好党风廉政建设工作，弘扬“艰苦奋斗”优良传统，强化“勤政廉洁”意识观念，共同为南玉项目做实做优而努力奋斗。(常青)

武汉地铁12号线江北段组织全体员工在会议室宣贯学习公司形势任务教育大会精神，结合项目工作实际，对当前施工生产部署安排如下：一是坚定不移的做好疫情防控工作，“五有”措施部署项目工作，做到外防疫情输入、内防疫情感染，确保疫情防控与施工生产两不误;二是根据年度施工产值任务目标，合理优化施组方案，细化施工节点，统一思想、层层施压，确保年度计划完成;三是充分认识当前安全形势的严峻性，筑牢项目安全管理体系，落实安全“监”、“管”分离责任，加强履职监督和再监督，把好安全、质量双重关，稳固企业根基;四是加强项目党风廉政建设和作风建设，严格落实中央八项规定精神和股份公司关于“勤俭办企业十不准”规定要求，营造风清气正的健康和谐发展项目。(姜好、解晓腊)

盾构分公司根据在学习宣贯公司形势任务教育大会中，提出要控制成本和提升安全质量监督力度的举措，一是规范分公司各盾构分部成本管理行为，及时、全面掌握成本管理状况，分析影响成本管理因素，制定、修订、完善、执行、监督、考核分部运行和成本管理情况;促进成本管理水平不断提升提升。二是全面落实全员安全质量责任制，规范施工安全生产检查、督查工作，推进安全事故隐患排查治理体系建设，有效防止和减少各类生产安全事故，确保各项工作落实到位，真正做到人人管安全，事事有人管，任务明确、职责清晰、时限清楚，能按时高效完成各项工作。(张玲)