7月30日上午，中铁四局五公司2017年度第二次双清工作会在九江召开，会议总结回顾了二季度双清工作经验和存在的不足，对下半年双清工作进行了安排部署。 

五公司副总经理狄为民、副总经理孙爱军、副总经理苗伯新、总工程师汪家雷、总会计师沈孝祥、总经济师钱枞雄、三总师副职和公司总部相关部门负责人、收尾项目负责人员100余人参加会议，钱枞雄主持会议。 

会上，公司成本管理部首先通报了公司二季度清收工作完成情况，收尾管理部对二季度清欠工作完成情况进行了通报；工程部作了收尾项目竣工文件编制及移交情况通报；人力资源部对收尾项目工资及绩效考核情况进行通报。7个基层单位对各自“双清”工作进行了汇报，公司领导及总部相关部门负责人一一做了点评。 

狄为民就下一步“双清”工作提出了三点要求：一是抓好收尾项目管理。要提前对收尾项目进行策划布置，做好收尾项目全线质量缺陷排查整治，保证收尾工作有序进行；二是加强竣工资料管理。公司相关部门做好竣工资料的督办工作，实行原项目经理、总工责任制，并重新修订竣工资料管理办法，确保竣工文件及时编制完成；三是提前做好收尾管理。要提前做好竣工资料的编制策划，确保竣工资料、设计图纸和施工现场保持一致，进一步加快“双清”工作进度。  

钱枞雄简要分析了公司目前“双清”工作的形势，并重点部署了下一步工作：一是收尾人员要坚守。收尾人员要打通信息渠道，加强目标管理，确保公司“双清”目标完成；二是加大收尾支持力度。原收尾项目主要领导加大对收尾人员的支持，积极参与到双清工作中，并加大对收尾人员的奖励力度；三是加大区域性双清。充分发挥区域经理部的优势，实现区域资源共享，确保双清工作取得成效；四是定期进行业务指导。公司相关部门加大对收尾项目的帮扶力度，收尾人员有地区针对性的开展“双清”工作，有困难及时进行反馈。 

沈孝祥对收尾项目提出了四点要求：一是利用国家政策。要充分利用国家十九大召开之际和国家部委出台的相关政策开展“双清”工作；二是利用法律手段。对于久欠不收的项目，要充分利用法律手段进行清收清欠工作；三是重视审价工作。各项目要认真做好概算资料，保证概算资料的完整；四是重视成本管理。公司相关部门严格把关收尾项目成本，做好成本控制和“双清”工作。  

目前，五公司共有收尾项目45个，为抓好收尾项目管理工作，五公司先后制定下发了工程项目清欠管理办法、收尾项目绩效考核奖惩办法等管理办法，成立了双清工作领导小组和机构，并加强目标管理、激励措施和按季落实抓成效，确保双清工作取得成效。

会议现场（储凌鹏/摄）

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