2月28日上午，中铁四局五公司2016年四季度双清工作会在九江召开，会议总结回顾了前期双清工作经验和存在的不足，对2017年度双清工作“开出药方”。

五公司总经理李辉、副总经理狄为民、总工程师汪家雷、总会计师沈孝祥、总经济师钱枞雄、总法律顾问潘高明、三总师副职和公司总部相关部门负责人、收尾项目负责人员100余人参加会议，钱枞雄主持会议。

会上，公司成本管理部首先通报了公司2016年四季度各收尾项目双清工作完成情况，对2017年一季度双清工作作了安排；清欠办对2016年双清工作总体完成情况进行了通报；工程部作了收尾项目竣工文件编制及移交情况通报；人力资源部对收尾项目工资及绩效考核情况作了说明。8个单位对各自“双清”工作进行了汇报，公司领导及总部相关部门负责人一一做了点评。

狄为民对竣工文件编制及移交不及时的原因进行了分析，就下一步“双清”工作提出了三点要求：一是加强竣工文件编制及移交的管理。工程部每季度下发收尾项目竣工文件编制及移交情况通报，确保竣工资料按质按量完成；二是加强原项目人员参与力度。原项目主要负责人要主动参与双清工作，确保双清工作取得成效；三是确保竣工文件编制的准确性。竣工资料、设计图纸和施工现场要保持一致,进一步加快双清工程进度。 

钱枞雄简要分析了公司目前“双清”工作的形势，要求各单位一是提高对“双清”工作重要性的认识。公司通过修改双清工作管理办法、收尾项目工资绩效考核办法、成立收尾管理部，加大对双清工作的重视力度。二是提高收尾人员的责任心。原收尾项目经理、总工要主动承担责任，加强沟通交流，定期不定期参与到双清工作中，确保公司双清工作的成效。三是加强目标管理。成本管理部、清欠办及时下达每季度双清工作目标，加强过程中“双清”工作的督导和监控。

沈孝祥从双清工作的创收、节资、回款三方面提出了具体要求，要求各单位做好成本控制、及时封闭合同、坚持打折支付和重视环水报验收工作，利用国家政策和法律措施把“双清”工作往前推。 

潘高明要求各单位高度重视双清工作的时间节点，通过分析合同基础、业主原因和责任，必要时与法律合规沟通交流，推动收尾项目清算清收工作。

据悉，五公司目前共有收尾项目44个，2016年“双清”工作按照“应收尽收、能收多收”的原则，通过采取加强组织领导、明确责任目标、加大激励措施、强化“过程双清”等有效措施，公司“双清”工作取成效显著，连续7年保持银行和局内“零贷款”，各项经济指标均位列四局前列。

会议现场

稿件录入：王有星    责任编辑：储凌鹏