2月27日，为期一天半的中铁四局五公司2017年第一次工作会圆满结束。会议回顾了2016年公司各项工作，深入分析了当前面临的形势和不足，认真详细的部署了2017年工作。会议号召广大干部员工以不骄不躁的心态、百折不挠的坚韧、时不我待的激情，开拓进取，真抓实干，撸起袖子加油干，确保年度各项任务目标全面实现！

会议现场（卢建建/摄）

五公司执行董事、党委书记卢志刚、总经理李辉等在家领导出席会议。公司“三总师”副职、各项目单位党政正职、区域营销总监、经营性办事处主任与总部各部门负责人150余人参加了会议。五公司副总经理狄为民主持会议。

卢志刚讲话并提意见（卢建建/摄）

卢志刚在会上对2016年工作成绩进行简单回顾，分析了2017年面临的形势，并就公司党委、公司重点工作强调了五个方面意见：一是领导干部要进一步树立责任意识、担当意识。项目领导要勇于担当责任，敢于触及矛盾，善于解决问题，积极加强领导干部的综合素质。领导干部要带头遵循公司各项规章制度和标准规范，做到有效执行。同时要敢于挑担子、负责任、顶压力，对于困境要积极想对策、下功夫、求突破。二是领导干部要善于团结班子，形成合力。各级领导干部一定要有高度的责任感，不断加强学习，注重能力提高，始终保持实干作风，注重搞好班子团结，并树立宗旨服务意识。三是领导干部要心存敬畏，自我约束。各级领导干部一方面要树立学习观念，知敬畏，知底线，另一方面要树立修身目标，严于律己、抵御诱惑，同时，还要树立责任意识，恪尽职守、履职尽责。四是领导干部要进一步树立正气，远离歪风邪气。领导干部强化廉洁从业意识，要从自身做起，深入学习党的政治理论，学习党章党规党纪，增强理想信念和党性修养；同时公司纪委和有关部门要严格监督检查和督查督办，狠抓制度执行和正风肃纪，做到有规必依、执规必严、违规必究，不断强化干部作风转变。五是公司党委、公司将继续坚持以业绩论英雄，做到用人公平公正。进一步突出选人用人的导向性，按照“用人所长、量才适用”的原则，合理、科学地进行人才结构调整。六是公司党委、公司将继续坚持每年一次干部大考核，建立干部能上能下制度。要让不在状态、没有责任心和能力的干部让位，要让表现优秀、品行端正的人尽快走上领导岗位。

李辉讲话并提要求（卢建建/摄）

李辉从市场营销、施工组织、安全质量、标准化管理、收尾双清、人才培养、合法合规治企、干部作风八个方面，对全公司今年各项工作作出了具体部署和明确要求。一是关于市场营销。在做好铁路、公路、市政、地铁营销工作的同时，加大PPP等投资项目的营销力度；公司还将成立委内瑞拉区域经理部及营销办事处，坚持生产营销一体化，加强在海外的营销份额。二是关于施工生产。今年，公司面临的施工生产压力巨大，要树立争第一的意识，强化班子建设，狠抓征地拆迁，优化施工方案，选好施工队伍，配足生产资源，公司自上而下要把提高项目生产能力作为工作的重中之重，争取完成年度既定生产目标。三是关于安全质量。在安全方面，要强化安全体系建设，增加安全投入，加强安全隐患排查系统应用，狠抓项目应急演练工作；在质量方面，要严抓桩基施工质量、路基填筑及混凝土外观等工作。四是关于标准化管理。持续推进制度、现场、成本、物资、设备、工经、财务等方面管理标准化，并要求各单位严格按照《标准化简明手册》，在全公司进行标准化管理推广，确保公司各项管理落实到位。五是关于收尾双清工作。公司将扩大清欠办职能，将清欠办更改为收尾项目管理部；同时要将收尾项目的清欠清收工作与收尾人员绩效挂钩，严格考核兑现；要进一步做好“两金压降”工作，严肃对亏损项目的追究问责，确保收尾项目处于可控状态。六是关于人才培养。结合企业实际情况，优化人才引进培养，制定更优惠的政策，提高院校招聘档次和学历层次，并充分利用社会资源；要强化对员工的人文关怀，注重人才队伍的培养和考核，满足企业发展规模的需要。七是关于合法合规治企。要强化合法合规治理企业意识，抓好问题整改，对于违法违规行为，要进行责任追究；并完善规章制度，把制度和规矩挺在前面。八是关于干部作风。要狠抓一些领导干部“玩、懒、散、软”作风问题，为公司完成各项任务目标，发扬踏实肯干的企业精神。

五公司纪委书记王君锋，副总经理狄为民、彭顶，总工程师汪家雷，总经济师钱枞雄，总会计师沈孝祥，总法律顾问潘高明等先后就各自分管的工作进行了总结回顾和安排部署。

王君锋作党风廉政建设工作报告（卢建建/摄）

狄为民作施工生产工作报告（卢建建/摄）

彭顶作营销工作报告（卢建建/摄）

汪家雷作技术管理工作报告（卢建建/摄）

沈孝祥作财务管理工作报告（卢建建/摄）

钱枞雄作工经管理工作报告（卢建建/摄）

潘高明作法律事务管理工作报告（卢建建/摄）

会上，李辉还与各项目单位主要领导签订了《2017年度安全质量责任书》。

签订《2017年度安全质量责任书》（卢建建/摄）

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