3月8日，公司召开2026年工作会议暨经济运行分析会。公司党委书记、董事丁得志，总经理李赵九及在家领导班子成员、高管、“三总师”副职，本部各部门负责人，各单位党政正职、各区域经营联络办负责人等在主会场参加会议。公司各单位其他领导班子成员及各部门负责人在视频分会场参加。公司党委副书记(按正职管理)谭志明主持会议。

此次会议目的是围绕公司年度任务目标再动员、再部署、再落实，确保全年各项工作稳中求进、提质增效，高质量开启“十五五”发展新征程。

丁得志在会上作题为《积极应对挑战 全力担当作为 高质量开启“十五五”发展新征程》的讲话，系统分析了企业当前发展形势和存在的突出问题，对2026年工作作出部署。他强调，一是以理念变革为指引开创可持续发展新局面。变革经营理念，聚焦经营龙头，加大新兴领域开拓力度，聚焦客户核心需求，坚定“进城出海”，补强经营队伍，强化滚动经营、延伸经营、自主经营。二是以质量变革为主线提升价值创造穿透力。强化标前测算，实施精准激励，抓实质量管控，强化品质提升，增强市场信誉，统筹推进管理策划、商务策划与“双优化”工作，加强施工组织、成本管控，做好清收清欠、亏损治理、“一扣两超”工作。三是以效率变革为引导统领稳中求进总基调。优化制度体系，深化管理机制，强化后台管理，加强战略集中采购，提升物资核算管理，加强分包管理，强化“安全执行力”建设，落实风险分级管控与隐患排查双重预防机制，强化安全风险预控管理，抓好财务风险管控、过程审计、合规风险。四是以动力变革为驱动汇聚稳健发展新动能。深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，推进党建与生产经营深度融合，强化思想引领，贯彻落实“三重一大”决策，深化形势任务教育，弘扬“务实、争先、创新、奋进”文化，科学编制“十五五”发展规划，聚焦实践实干实效，优化项目组织模式，建强建优人才队伍，强化作风建设和执纪监督，营造干事创业的良好氛围。

李赵九作题为《聚力提质增效 深化精益管理 以系统联动创效全面提升企业发展效益》的讲话，深刻剖析了目前企业面临的关键问题，提出要将“创效”作为一切工作的出发点和落脚点，并围绕“创效”这一核心目标对2026年工作作出部署。他强调，一是要深耕市场扩增量，聚焦“一核两重多辅”区域布局，深化属地经营，拓展重点区域，突破潜力区域，发力海外区域，紧盯城市建设、水利水务市场。二是聚焦合同强管控，落实安全风险预控管理体系，强化风险预控、隐患排查治理、应急救援体系建设，聚焦工程实体质量，打造精品工程，强化生产组织，加速产值转换。三是精管细控挖内潜，聚焦价值创造，深化治亏攻坚，加强全过程成本管控，强化隧道“双超”管控，优化劳务分包管理，严控项目临建费用，强化物资机械管控，盘活闲置资产，狠抓收尾项目清零。四是统筹资金优运行，严控现场经费，强化过程监控、动态管理，压实“双清”责任，狠抓资金集中管理工作，健全现金流管控机制，强化资金池统筹，升级税务管理体系。

公司总会计师赵标作经济运行情况暨财审管理工作报告。公司副总经理、总工程师郭金树通报信用评价情况并部署施工生产、安全质量环保管理工作。公司副总经理、总经济师、首席合规官韩辉部署大商务、物资设备管理工作。公司副总经理罗宇部署经营工作。公司副处级职业经理李定有部署技术管理工作。CZ铁路6标一分部、粤东城际铁路8标一工区、深圳外环高速三期2标、技术咨询分公司等4家单位作经验交流。

会上，李赵九与相关单位代表签订《安全质量环保责任书》《双清攻坚责任状》《铁路信用评价责任状》，与公司高管代表、专职“三总师”副职代表签订《契约化考核责任书》。