公司现场管理标准化观摩研讨首站走进龙怀高速

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2016-11

新闻来源：党委宣传部龙怀高速公路25标经理部浏览次数：日期：2016-11-22

11月19日，中铁四局五公司项目现场管理观摩暨标准化研讨会首站走龙怀高速公路TJ25标项目。五公司总经理李辉、总经济师狄为民、副总经理欧阳垂礼、总工程师汪家雷、副总级项目经理甘百文，公司工程部、安质部、技术中心、中心试验室、物资部、机械部、宣传部、工会等部门负责人及公路项目标准化手册具体编制人员，各公路项目经理、总工程师一行40余人对龙怀高速公路TJ25标项目跨京广高铁转体梁、墩柱群施工及制梁场和钢筋加工厂等进行了实地观摩，并共同参与了公司《公路项目现场管理标准化手册》研讨。会议一致认为应该加大公司现场管理标准化推行力度，尽快推出公司铁路、市政地铁、公路等相关《现场管理标准化手册》。

近年来，随着基建市场的建设需求，工程项目现场管理标准化水平的高低直接关系到企业信誉和市场营销。现场管理标准化已成为提升企业核心竞争力的重要抓手，是企业获取市场份额的重要来源，也是展现企业良好社会形象的重要阵地。为提升工程项目现场管理水平，确保建设优质、安全工程，自今年10月份以来，公司积极着手和推进铁路、市政地铁、公路《现场管理标准化手册》编制工作，并成立了由公司总经理任组长，相关分管领导牵头、有关部门参与的项目现场管理标准化工作推进小组，以此切实推进公司项目现场管理标准化建设。

是日上午，观摩人员先后观摩了龙怀高速公路TJ25标项目跨京广高铁转体梁、英红特大桥墩柱群及制梁场和钢筋加工厂等施工生产情况。项目现场七牌一图设置、安全体验馆、转体梁施工工艺、高墩爬梯、盘扣式脚手架、墩身和连续梁模板、梁体养生工艺、梁体端头平整控制、现场用电安全及功能区分合理、小改小革成效明显、材料堆码整齐的钢筋加工厂等均受到观摩人员一致赞誉。现场观摩结束后，观摩人员一行还现场参观了该部“幸福项目部”创建，并共同观看了该部施工生产专题片，听取了该部工程概况、目前施工进展情况、临时工程和桥梁工程标准化施工和工艺创新以及项目标准化建设取得的成果汇报。

中午12:30分，公司公路项目现场管理标准化研讨会在该部会议室召开，与会人员对公司《公路项目现场管理标准化手册》涉及的企业标识、临时工程、工艺工装、产品质量及成品保护、安全防护、场容场貌及文明施工、现场宣传等版块进行了充分研讨。与会的公司14个高速公路项目经理、总工还分别就现场标准化管理该不该推进，应该怎么推进，有什么好的做法进行了发言讨论。最终，与会人员一致认为应该加大公司现场管理标准化推行力度，让公司各项目广泛参与，尽快推出公司铁路、市政地铁、公路等相关《现场管理标准化手册》，形成公司推得出、叫得响、过得硬的项目现场标准化管理精品和品牌。

会上，李辉对龙怀高速公路TJ25标项目施工生产情况和标准化建设情况表示肯定，并对该部此次会议接待和会议专题片、会务手册、观摩折页、汇报材料编制予以表扬，要求各单位要找出差距，取长补短，对比学习。同时，李辉指出，推行现场管理标准化一是满足业主的要求；二是自我发展需要；三是项目安全质量管理的抓手；四是企业竞争的需要。我们要坚定不移的大力推行。对于《公路项目现场管理标准化手册》编制，李辉要求要与项目充分对接。编制不要面面俱到，要易于操作，工程部作为主责部门要深入项目，将章节分到各相关项目，充分听取各方意见，做好汇总编辑；对于各参与观摩和研讨的项目单位，要求要取长补短，学到东西。此次观摩和研讨时间短，观摩就是要学习别人的长处、优点，不要紧盯别人的缺点，从而取长补短，学以自用。李辉希望通过此次观摩和大家共同努力，回到项目抓紧行动，从而确保今年新开工项目所需工艺工装设备均配备齐全，明年新开工项目标准化施工建设全面达标。

狄为民指出，标准化是对现行规范的一种形象体现，势在必行。同时他指出标准化推进目的在于确保现场安全质量和让人容易接受操作，工程部要结合领导要求对《公路项目现场管理标准化手册》进行精简，以样板+示意图+简单文字说明形式进行编写，并要求通知各公路项目分章节参与编写，公司工程部做好比选汇总。

欧阳垂礼要求各项目建设要树立亮点，做好迎检点策划，要提前设计、讨论、规划好至少2个项目迎检点。同时，各项目经理要多出去学习，要多思考、多吸收消化，确保思想不僵化。此外，欧阳垂礼指出，现场标准化还要注重向内业资料标准化和接待标准化延伸。

甘百文认为，标准化管理能否落实关键还是理念问题，龙怀项目项目标准化建设和投入在为四局赢得荣誉同时，也让项目和员工得到实惠，获得双赢。同时，他希望通过此次会议能让大家思想有促动，并从细节上抓好贯彻落实，真正让标准成为习惯，让习惯符合标准。

据了解，公司下一步还将分别召开铁路、市政地铁现场管理标准化观摩研讨会，预计今年底编制出版公司铁路、市政地铁、公路等相关《现场管理标准化手册》。