2月25日，从中国中铁2016年工作会暨二届二次职工代表大会上传来喜讯，中铁四局集团所属五、二、四3家子公司连续三年入选中国中铁三级施工企业20强榜单，其中，四局五公司继2013年获评中国中铁三级施工企业20强评比第三名、2014年获评20强第一名后，不断夯实基础，稳中求进，2015年成功卫冕榜首。

中国中铁股份公司三级施工企业20强评选自2013年开始，每年评选一次，旨在进一步调动三级企业积极性，激发内生动力，做强做优三级企业。2015年评选评定指标体系主要由财务、管理和精神文明建设等指标组成，获评单位将获得中国中铁股份公司在待遇、考核和奖励等多方面的政策倾斜。

一年来，面对规模发展的空前压力和巨大考验，五公司上下审时度势、科学决策，内抓管理、外拓市场，凝心聚力、积极作为，生产规模持续攀升，经营承揽量质齐升，安全质量全面受控，精细管理纵深推进，经济效益稳步增长，企业文化欣欣向荣，幸福项目部创建工作扎实有序，各项工作再创良好业绩。全年共完成新签合同额120.57亿元，营业额77.69亿元，均创历史新高。

在经营方面，公司全面推行营销生产一体化管理，发挥领导班子整体合力，通过干好在建项目创誉塑形、做好信用评价站稳市场、开展标前评价规避风险，促进了营销量质齐升。在加强对成熟市场深耕细作的同时，不断在新兴市场寻求机遇，2015年成功进入广东路外市场和厦门、贵阳地铁市场。坚持现场就是市场的理念，找准目标，干好首件工程，提升企业影响力，实现了在南宁、沈阳、贵州、武汉、南昌等区域的滚动发展，确保了年度营销任务的超额完成。

在生产方面，通过动态抓好各类资源调配，提高超前完工意识，加大考核奖罚力度，充分优化资源配置，推行劳务考勤管理系统，快速推进新上项目和打破常规理顺难点项目内外部关系，进一步深挖生产组织潜能，修订安全总监考核办法，全面推广使用安全隐患排查系统，实行安全质量惩防并举，及不断强化现场安全质量管理等，确保了生产进度和安全质量受控。2015年，公司蝉联九江市第20个安全生产年。在各省公布的2014年度公路信用评价结果显示，公司在贵州、湖北、广西获得AA级，在江西、福建、陕西获得A级，未出现B级及以下信用等级情况。

在财务管理上，公司以财务管理为核心，进一步加强资金管理、深入开展经济活动分析、强力压降“两金”占资、强化工经工作组织策划等，建立了财务、合同、物资、成本联控管理模式，公司实现营业收入77.69亿元，同比增长22.4%。通过推广使用中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0，强化了成本要素的后台管控，并开发了工程数量核算控制体系，实现工程计划、合同评审、工程数量验收、费用结算等经济业务的联防联控。同时，开发交应用了验工计价与变更索赔工作信息化软件，进一步完善了工经管理体系建设，并进一步加大“双清”工作力度，资金管理成效显著，公司连续6年保持内、外部零贷款，各项财务指标名列四局前茅。

在精细化管理上，公司进一步完善了片区管控模式，成立了铁路、公路、市政3个专业片区项目管控小组和1个试验检测组，狠抓“十大共惯性”问题，积极实行物资集中招标采购和网络采购，大力推行物资信息系统应用，并在机械设备管理方面，推行按方量租赁模式，规范机械租赁审批流程，加强机械设备购置、转场及大修管理，并强化油料监控管理，利用两年时间研发了设备油料管理系统，使公司对项目设备利用、油料消耗做到实时监控和数据分析，提高了项目设备利用效率，堵严了设备油料消耗漏洞。

在内控管理上，公司相继出台了相关绩效考核和激励制度，实现了总部、项目两级季度和年度绩效考核，提高了全员积极性。同时，制定了培训讲师管理制度，以开展全员培训并促进企业员工提升岗位能力和改善工作绩效，并出台了安全总监管理办法，理顺了委派安全总监与项目部关系，确保安全质量管理制度的贯彻落实。公司还持续聚焦物资机械基础管理工作，制定了网络竞价采购、二三项料、油料、周转材料等一系列核算体系，推行机械设备按方量租赁、严控非按工作量租赁设备，大幅改善了现场管理水平，整合物资分公司管理资源，实施配电箱统一设计和加工，在加强项目安全用电的同时，也大幅节约了公司成本。

在幸福项目部创建上，公司大力弘扬“以项目为家庭，视员工为亲人”的文化管理理念，不断推进以企业核心价值体系为重点的幸福项目文化建设，增强了企业凝聚力和员工归属感，并结合公司实际，逐步植入、形成了“传承、实干、创新、团结、奋进”等符合员工共同价值观的企业理念系统。同时，通过创建幸福项目部，不断改善职工办公、生活条件，并积极培育幸福文化、建设幸福之家、锻造一流团队、争创一流业绩、打造一流品牌，切实提高了员工的幸福指数。

在精神文明建设上，2015年，公司蝉联第四届“全国文明单位”称号，连续8届获评“江西省文明单位”称号，公司盾构分公司员工魏军获评江西省劳动模范，公司总部道德讲堂获评“中国中铁四局示范讲堂”荣誉称号，并在基层项目挂牌成立了13个“中国中铁诚信敬业道德讲堂”，为员工发放了《国学知识大全》、《国学经典通俗读本》等书籍，组织员工收看了《如何认识自我—于丹》、《国学中的管理之道—翟鸿燊》、《儒表法理—杨宗华》等国学系列讲座视频，先后同步开办了6期国学知识讲座，引导员工树立了正确的幸福观和幸福追求，凝聚、弘扬了正能量，传播了文明建设新风。

此外，公司还高度重视人才培养，大力推行高校毕业生经济扶持政策；积极开展困难职工走访慰问活动，全年支出“三不让”资金171.06万元；九江基地的生活卫生环境持续改善，广大离退休人员及家属安居乐业；公司党政工团适时开展职工喜闻乐见的各类文体活动，首届员工集体婚礼广大干部员工“点赞”；忠实履行社会责任，各项工作得到了社会各界广泛好评。   

2013年至2015年，公司共完成营销总额312.08亿元，完成建安产值199.77亿元。连续蝉联“全国文明单位”、“全国建筑业AAA级信用企业”、“江西省优秀施工企业”等荣誉，先后获得“公路建设百家诚信企业”、“全国建筑业先进企业”、“全国工程建设质量管理小组活动优秀企业”等荣誉，获得鲁班奖6项，詹天佑奖4项，国家优质工程奖、国家重点环境保护实用技术奖、改革开放35年百项经典暨精品工程和“全国市政金杯示范工程”奖各1项，全面完成企业“十二五”发展战略目标，企业综合实力和社会影响力进一步提升。

公司党委书记、执行董事卢志刚、总经理李辉共同接获2015年度中国中铁

三级施工企业20强第一名奖牌（王轩/摄）

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