10月17日，中铁四局五公司“幸福项目部”创建工作现场推进会在贵（阳）遵（义）高速4标项目部召开。该公司纪委书记卢志刚、公司主责部门负责人和12个创建试点项目部党组织书记等20余人参加会议。

2014年9月，中铁四局第三次党代会提出：建设“行业领先、客户推崇、伙伴信赖、员工幸福、社会尊重”的现代一流企业，为四局人确立了向着幸福出发的希望和目标。2015年5月28日，中铁四局党建思想政治工作现场会在河南郑州片区项目召开，全面启动“幸福项目部”创建活动。对此，五公司党委积极响应，按照局党委统一要求，大力开展“弘扬国学，追寻幸福”主题教育实践活动、推进“幸福项目部”创建、建设幸福企业分三步走，大力推进幸福企业创建工作，公司在选取了武汉地铁八号线4标、南龙铁路7标、南宁青山大桥、潮漳高速4标、昌九快速路、贵遵高速4标六个项目经理部为公司首批试点单位后，2015年9月，择优向局推荐了潮漳高速4标、昌吉赣客专2标、遵贵高速4标、厦门地铁二号线3标四个项目部为全局首批创建“幸福项目部”试点单位。9月24日至29日，公司创建“幸福项目部”平推检查小组对仁新高速公路13标、云湛高速公路23标、贵遵高速4标、贵安新区、南宁地铁三号线、南宁青山大桥等项目进行了创建工作检查验收并下发整改通知单，进一步推进了第一阶段创建工作。此次推进会旨在进一步完善创建内容和细化标准，加强项目创建工作软件内容建设，并在全公司范围内进行交流评比，从而扎实推动全公司“幸福项目部”创建工作开展，确保年底试点和新上项目全部达标。

会上，公司创建“幸福项目部”主责部门就平推检查中发现的各项目“幸福项目部”创建存在共性问题和好的做法进行了图文并茂通报，并提出整改意见及下步工作建议和要求：“幸福项目部”创建不仅仅要硬件达标，还要注重软件提高，“幸福项目部”创建共包括五个方面，即要积极培育幸福文化；大力创建幸福之家；扎实锻造一流团队；不断争创一流业绩；认真打造一流品牌。除了在以上五个方面积极实践探索的同时，还要在创建中不断总结提高，加强组织领导，加强舆论宣传，丰富创建载体，坚持节约实用和以人为本，从而在幸福项目部创建中抓好项目创建管理，抓好创建载体，抓好创建制度，抓好员工队伍，抓好项目宣传，抓好典型经验总结。开展“幸福项目部”创建活动是建设幸福企业，提高一线员工幸福指数的重要举措，在创建过程中，各单位认识上还不统一，有的单位存在误区，做的参差不齐，甚至走样。比如偏重项目有形化建设，在驻地临建上相互攀比，投入过大，没有把创建重点放在尊重员工情感、尊重员工创造、尊重员工智慧上，偏离了创建“幸福项目部”的初衷，各单位要高度重视创建工作，及时走出创建中的误区，紧密围绕工程项目生产经营中心着眼于尊重人的创造，提高人的素质，促进人的全面发展，推进工程项目管理上水平的有效提升。

贵遵项目部就创建“幸福项目部”情况在会上进行了汇报交流。该项目地处贵州偏远山区，交通不便，经济落后，项目主要负责人结合实际，因地制宜开展“幸福项目部”创建工作，走在了公司前列，在创建过程中重点做了以下三方面工作。一是高度重视，认真做好前期规划工作。项目部成立了以经理、书记为组长的创建“幸福项目部”领导小组；认真编制了《遵贵扩容工程4-B标大临工程施工准备期规划方案》和《遵贵扩容工程4-B标项目部创建幸福项目部推进方案》；确立“以人为本，因地制宜，坚持标准，打造亮点”的指导思想，结合学习四局郑州地铁和公司武汉地铁开展“幸福项目部”经验和做法，抓好落实，推动“幸福项目部”创建活动顺利进展。二是盯紧细节，抓好创建过程控制。该部先后成立了征地协调领导、驻地建设施工领导、办公、生活用品采购、驻地文化策划领导、“幸福项目部”自评领导等五个小组，细化责任，明确要求，强化创建过程控制，顺利完成了项目部驻地建设任务，成为遵贵扩容工程第三批进场的七家施工单位中项目部驻地首家投入使用的单位，在业主检查验收中，受到好评。三是力求创新，做到坚持“四个结合”。即将开展创建“幸福项目部”活动与局、公司“三严三实”专题教育活动；与“以奋斗者为本”主题读书活动；与“传递压力、真抓实干”主题实践活动；与大干150天劳动竞赛活动相结合，推动创建“幸福项目部”活动常态化，力求取得成效；此外，遵贵扩容4-B标项目部还自办《上甘坪报》，设立创建“幸福项目部”活动和劳动竞赛专栏，分发到五部两室和员工手上，对创建“幸福项目部”活动进行动员，对大干150天先进生产个人及时宣扬，在推动创建“幸福项目部”活动取得实效的同时，促进了施工生产，切实提高了员工幸福指数。

卢志刚对贵遵项目创建“幸福项目部”的进展和细节到位给予了充分肯定，提出创建“幸福项目部”工作是提升企业品牌的窗口，公司站在股份公司20强第一名的新平台上，必须用现代化的管理规范和更高的标准来要求和发展，从而提升整体实力。创建“幸福项目部”也是体现关爱员工的重要途径，通过项目硬件设施、软件内容的不断完善让员工感受到企业发展惠及员工，让员工以企为家，提高凝聚力。创建“幸福项目部”也是展示企业思想政治工作作为的体现，虚功实做，执行有力，落实到位。对于下一步创建工作卢志刚提出五点要求：一是要贯彻“简约、实用、舒适”的原则，不要奢华；二要注重细节，完善设施；三要因地制宜，突出项目特色；四要严格达标验收，注重前期策划、过程监控等；五要细化内容，作业技术交底要更具有操作性。

会上，来自昌九快速路等12个项目书记对各自项目创建工作进行了交流并畅谈观摩学习感受，纷纷表示通过观摩学习，深受触动，项目建设处处都体现了班子成员和主要领导的细心，用心，整个项目紧凑却很精致，虽小却饱含文化氛围，将认真学习取经，提高认识，回去按照“幸福项目部”创建要求整改落实，推进本项目“幸福项目部”建设。

推进会现场（张召/摄）

遵贵项目部驻地（张召/摄）

与会人员现场观摩交流（张召/摄）

遵贵项目部标准化宿舍（张召/摄）

遵贵项目部驻地篮球场（张召/摄）

遵贵项目部幸福菜园（张召/摄）

稿件录入：张召 董书明    责任编辑：康宁