4月12日，中铁四局五公司2014年一季度安委会暨项管会在九江召开。五公司董事长、党委书记贾恩增，总经理汪海旺等在家领导与会并提要求，五公司三总师副职、总部相关部门负责人共40余人参加了会议。五公司副总经理李辉主持会议。

会上，五公司安质部通报了一季度全公司安全质量管理及四局、公司两级项目管控情况，并对二季度安全质量工作作了具体安排。2014年一季度，五公司施工生产安全、质量、环保等工作总体有序可控。面对今年严峻的安全生产压力，该公司从加强项目安全管控入手，针对各项目临时用电、塔吊管理、承重支架、隧道施工、深基坑、既有线临边防护等施工安全风险源认真组织检查，对存在安全质量问题的项目给与处罚，限期整改闭合。在二季度，五公司安全质量管控组将进一步强化安全质量基本制度的执行力度，做好隐患排查和治理，加强高风险工序的监控和指导，严格质量控制标准，细化工艺操作，切实组织好以“强化红线意识, 促进安全发展”为主题，以贯彻落实约束性条款、整治安全质量共性惯性问题等项目管控措施为主要内容的安全专项活动。 

随后，五公司工程部汇报了一季度全公司施工生产管控情况，并针对一季度出现的计划意识淡薄、劳力、设备投入不够、对外协队伍把控力度不足等问题，将及时调整生产管理思路、加大对计划的落实力度，切实提高项目自控能力、狠抓管控问题闭合，提高项目周交班会质量，做好外协队伍的协调服务工作，确保项目生产稳步推进。

对下一步全公司安全质量和项目管控工作，汪海旺提出了四点要求。一要加强项目管控力度，做好技术研究，对出现安全质量问题的项目要查清原因、落实整改并进行问责。二要认识到今年产值最高、高风险项目最多所带来的压力，要进一步强化分管领导、各职能部门责任。三要强化对局管控工作的整改和公司管控工作，不要把工作表面化、程序化，要确保公司安全质量受控。四要加强对高风险作业的重视程度，隧道施工、承重支架、龙门吊、深基坑、既有线等风险作业要在公司全过程管控下进行施工，杜绝事故发生。

贾恩增指出，公司安全管理和项目管控工作仍然存在安全认识不到位、制度落实不到位、监督检查不到位、处理处罚不到位等情况，在今后工作中一定要进一步完善制度，狠抓落实，不追求表面文章，在管控过程中要抓好基础工作，做好资料检查，为今年的生产任务顺利完成提供保障。

会议现场

稿件录入：牛亮（文/图）    责任编辑：张召