4月12日，中铁四局五公司一季度施工生产暨管控视频会议在九江召开，会议通报了五公司一季度施工生产、安全质量管控、工程质量管理、项目技术管控存在的主要问题，深入剖析了问题成因，合力解决项目施工生产难题，实现了全公司管控工作与项目的“无缝对接”。

五公司董事长、党委书记贾恩增、总经理汪海旺等在家领导、总部相关部门负责人与会，公司57个在建项目视频连线参会，一季度四局对项目部管控考核排名靠后的三个项目负责人回总部现场交班作出检查。

一季度，局专业片区管控组、稽查队共对五公司34个项目部进行了48次管控检查，五公司各专业管控组对40个项目部进行了综合检查，检查结果整体受控，一季度项目管控取得了初步成效。但也存在部分项目计划意识淡薄，劳力、设备投入不足，征地拆迁不力，对外协队伍把控力度不足，管控检查问题整改不彻底，现场验证不够等方面的问题。

对此，五公司总部各职能部门对全公司各在建项目的A、B类问题进行了认真梳理，并结合当前施工生产形势，细致部署了二季度项目管控工作。二季度，五公司将加强管控组领导力量，加大管控检查的力度和深度，认真组织学习约束性条款，严打管控周报虚假上报，强化管控检查问题验证，狠抓项目问题整改，对于检查出的问题，要举一反三、迅速整改，彻底消除安全隐患。同时，对局、公司两级检查存在严重问题的或整改不力的，及时下发全公司通报，并要求项目经理回公司参加交班会，片区分管领导要求现场亲自验证，责任部门要对整改情况进行督促整改，加大问责力度，认真开展“强化红线管理，促进安全生产”活动，以此达到强化安全管理，彻底消除安全隐患。

汪海旺对下一步项目管控工作提出了五点要求。一是要按相关规章规程要求，规范工序流程，吸取有关安全事故教训，牢固树立安全大于天的施工理念。二是要严肃计划管理，将项目年度计划的完成作为项目部考核的重要指标，每周对项目生产进度进行核查，上周交班会进行通报，强化日常管理，确保项目正常推进。三是深化公司安全管控，明确管控的真实目的，始终明白管控是一种手段，提高项目自控能力，始终明白内因是主要因素，加强自身解决问题的能力，强化管控帮扶整改力度，严肃管控过程中的作风建设。四是要做好信誉评价工作，按照新的考核办法开展工作。五是要提高效益意识，强化内控管理。

会议现场

稿件录入：吴专（文/图）    责任编辑：张召