2月27日，中铁四局五公司首次项目年度预兑现考核结果揭晓，该公司宁（南京）西（安）铁路增建二线三分部等13个经理部从40个参评项目中脱颖而出，共获得累计三百余万元的兑现奖励，在该公司四届四次职代会上受到隆重表彰。

为进一步增强项目履行内外合同的责任和风险意识，充分发挥项目考核兑现应有的激励作用，缩短兑现周期，鼓励项目最大程度地完成公司下达的责任成本目标，五公司在2013年及时制定下发了《中铁四局集团五公司工程项目考核年度预兑现管理办法》，对全公司铁路、公路、地铁、市政、桥梁等在建项目班子经济承包进行年度预兑现考核，考核指标涉及开累利润率和上缴款完成率两项，其中项目开累利润率达到公司下达责任成本利润率以上，且项目开累上缴款完成率达80%及以上方满足兑现要求。在具体考核上，开累利润率由公司分管该项目经济活动分析工作的片区责任人会同公司工经部、责任成本部、物机部、财务部根据项目上报财务收支情况进行认定复核；上缴款则由公司责任成本利润和固定资产折旧费、工会经费等应缴款项构成。

2013年，五公司施工生产节奏适时调整，区域管控逐步推进、安全质量惩防并举、重点工程顺利推进，不仅确保了全年的生产态势总体平稳，并且超额完成了年度任务。该公司坚持对在建项目进行分级管理，发现问题及时预警，并派出工作组进行帮扶，及时解决各类问题，帮助项目做好规划前期工作。同时，该公司出台管控制度，成立了6个专业片区项目管控组和1个试验检测组，明确了公司管控组和项目部的管控职责，把管控成效与安全奖相挂钩，建立了短信通报平台、周司务交班会布置、月汇总通报及季责任追究制度，使公司管控整改与局管控检查初步形成了较完善的工作对接机制。在安全质量方面，该公司全面推行安全总监委派制度和安全质量管理组织设计评审制度，强推约束性条款的学习和考试，对重点单位进行了专项盯控，并加大安全质量问题的责任追究和处罚力度，确保了安全质量总体受控。

在项目自我管理上，该公司各项目单位严格按照各项制度规定，不等不靠，科学谋划，主动出击，自我加压，扎实做好工经、技术、物资、机械、财务、安全、试验等各方面工作，在项目工期进度、安全质量、责任成本、经济效益上做文章，项目管理质量大幅提升，保证了全年各项任务较好完成。2013年，该公司共有14个项目责任成本利润率完成超过100%，其中宁西铁路增建二线三分部责任成本完成率达421.61%；19个项目上缴款完成率达80%以上，其中宁西铁路增建二线三分部、南昌九龙湖市政2标、广西德（保）天（等）公路7标等3个项目上缴款完成率均超过200%。

通过实行项目预兑现考核，进一步完善项目激励与约束机制，充分发挥了绩效考核及时性在项目管理中的积极作用，打破了各项目“干好干坏一个样”的工作状态，在全公司范围内形成了一个你追我赶的良好局面。下一步，该公司还将进一步修订相关政策，提高兑现额度，让真正干的好的项目名利双收。

五公司总经理汪海旺为预兑现项目颁发奖牌（张召/摄）

年度预兑现单位一（张召/摄）

年度预兑现单位二（张召/摄）

稿件录入：张召 牛亮    责任编辑：张召