2月27日下午至28日，中铁四局五公司2014年第一次工作会暨劳动竞赛动员会在九江召开。会议回顾了2013年公司各项工作，深入分析了当前面临的形势和不足，认真详细的部署了2014年工作。并发出迅速开展“五比五看”劳动竞赛动员令，号召广大干部员工要以更加饱满的精神状态、更加有力的落实措施、更加扎实的工作作风，全力以赴，开拓进取，为完成年度奋斗目标而努力奋斗。

五公司董事长、党委书记贾恩增、总经理汪海旺等15名在家领导出席会议；五公司副总经理孙爱军主持会议。

汪海旺从经营工作、施工生产、项目管理三个方面，对全公司今年各项工作作出了具体部署和明确要求。 

关于经营工作：一要认清扩大营销成果，提高企业规模是形势发展需要。一是局对各成员企业提出要求。局要用5年时间完成营销规模达1000亿目标，作为局骨干企业，公司要适应、紧跟局要求；二是企业规模发展的需要。近年来，规模从一定程度上制约了公司发展，建筑行业的微利性、全面竞争性决定了公司发展只能依靠规模；三是保持中国中铁股份公司前三甲地位的需要。保持前三甲地位不动摇，我们要比以往更加用心经营。二要努力推行生产营销一体化管理，构建营销大格局。公司2013年营销工作创历史新高，取得骄人成绩，但不能被冲昏头脑，要看到经营工作格局固有矛盾并未改变，要将经营工作责任和压力从公司主要领导、分管领导到项目主要领导进行层层传递分解，以在建项目为依托，推动营销滚动发展，并进一步加大完善项目对营销工作有功人员的奖励。三要坚持做市场的理念，推动成熟市场的滚动发展。要树立做市场的理念，努力培育3-5个成熟市场，使之成为公司经营稳定的粮仓，并积极跟进、做好BT投资项目，维护好传统市场。四要努力加大空白区域开发力度，实现市场均衡。要进一步加大对广东、云南等区域市场开发力度，投入更多精力打入广东等空白区域，并让其成为公司稳定经营区域。

关于施工生产：一要加强生产营销一体化管理，强化分管领导责任。公司在接转上年度的工程项目全面进入攻坚阶段的前提下，要完成2014年企业营业额确保70亿元、力争75亿元的目标，施工生产任务繁重，必须进一步加大公司和项目分管领导责任。二要加强施组方案完成情况和方案评审管理，实施全过程管理，科学组织施工生产。三要加大组织力度，确保均衡生产。要加大宏观管理，成立工作组，对存在问题项目进行连线交班；要高度重视施工队伍引进，找有诚信、有实力施工队伍；要加强现场管理和服务力度。四要强化管控工作，确保安全质量受控。要适应局和公司两级管控新变化，服从适应上级管理制度；要进一步加强自控能力，主动加强问题自主整改；要加大对检查结果管理和惩处力度，对被局管控通报和公司管控季度排名各组倒数第一单位，要求到公司进行汇报检查。

关于管理工作：一要加大预兑现力度，提高经济效益意识。二要推行领导班子收入与人均生产率挂钩办法，以及经理部绩效考核办法。三要给予青年知识分子更多优惠政策，鼓励他们立足企业，展示作为。四要全面加强项目成本管控信息化建设，提高项目管控水平。五要进一步加强经济活动分析，提高成本管理分析能力。六要持续聚焦物资机械管理，深挖生产组织潜能。七要加大各系统业务培训，尤其是一级建造师取证培训，全面提高人员素质。八要继续强化工经工作，提高项目盈利能力。

贾恩增在会上作了重要讲话，就公司和公司党委重点工作强调了五方面意见：一要大力开展形势任务宣传教育。各单位、各部门要迅速动员、立即行动，大力宣传公司跻身股份公司20强的辉煌业绩，宣传公司第三次党代会确定的总体思路、发展目标和重要举措，宣传公司2014年各项奋斗目标，教育和引导广大干部员工进一步强化发展、责任、务实、学习“四种意识”；二要全面完成年度发展目标。要在现有资源的基础上，进一步挖掘潜能，分清轻重缓急，做到统筹兼顾，集中精力抓好目标落实、市场经营、现场管理和员工队伍建设；三要进一步加强领导班子和干部队伍建设。要以党的群众路线教育实践活动中群众提出的作风建设方面问题整改为主线，认真对照“四风”方面存在的突出问题，切实改进思想作风、工作作风和生活作风，争当勤于学习、维护团结、真抓实干和廉洁自律的表率；四要大力加强党建思想政治工作。要紧密围绕企业面临的形势和生产经营管理的要求，切实抓好区域党建工作、两个《实施意见》的落实、党群工作协理员工作和项目思想政治工作；五要全力维护企业稳定发展大局。要深刻认识做好维护稳定工作的极端重要性，牢固树立“发展是硬道理、稳定是硬任务”的理念，进一步增强政治意识、责任意识、大局意识，进一步强化维稳工作机制、维稳宣传教育、源头治理和外协队伍管理，抓早、抓小、抓苗头，切实维护好企业和谐稳定发展的大局。

会上，五公司工会主席李会兴宣读了《关于继续开展“五比五看”夺红旗劳动竞赛活动的通知》，明确了2014年上半年劳动竞赛的具体事宜和分组情况，号召各单位广大员工要通过开展劳动竞赛活动，看谁为企业争得的荣誉多、看谁的信用评价高、看谁为确保年度各项目标完成贡献大、看谁为企业树立的形象好。

会上，汪海旺与各项目单位主要领导签订了《2014年度安全质量责任书》；与公司团委书记吴嘉隆签订了《2014年青年安全质量包保合同》。

李辉和五公司副总经理孙爱军、王闽建、胡勇、总工程师杨铭、纪委书记卢志刚、总会计师耿天宝等先后就分管的工作进行了回顾总结，安排部署了下一步工作。 

五公司安质部长王柏荣、法律事务部部长郑成国分别对2013年以来安全质量管理情况和典型法律事务案例进行了通报。 

五公司余凯YT7标经理部、宝兰客专二工区、川耀7标经理部、南宁英华大桥经理部等项目从施工组织、物资管理、机械管理、施工用电、工经工作、财务管理和技术工作等方面作了经验介绍。部分项目还就现场施工组织、安全生产、施工进度等方面问题作了汇报发言。

五公司职业项目经理、总法律顾问、安全总监、“三总师”副职、各项目单位党政正职、区域营销总监、经营性办事处主任与总部各部门负责人120余人参加了会议。 

会议现场

贾恩增作重要讲话

汪海旺提要求

李会兴发出开展“五比五看”劳动竞赛号召

签订《2014年度安全质量责任书》

签订《2014年青年安全质量包保合同》

认真听会

稿件录入：张召（文/图）    责任编辑：张召