2月26日，中铁四局五公司四届四次职代会《行政工作报告》、《党委书记讲话》、《职代会报告》引发了职工代表的热议，与会190名正式代表和列席代表分6个团共话企业发展蓝图。

“多了解青年职工的思想动态，明晰青年员工的职业规划定位，创造一个和谐稳定的项目氛围，确保企业人才不流失。”第一代表团宝兰客专2标经理部专职党委副书记姜好认为，公司近年来不断调整全员工资收入，工程技术人员技术津贴、高校毕业生扶持计划等福利政策的相继出台为企业留住人才提供了制度保障，现阶段还应从关爱员工入手，合理释放员工压力。

第二代表团的代表们针对地铁项目存在的征地拆迁难度大、管线多等共性问题展开了激烈的讨论，“主动跟进拆迁单位，不等不靠，积极协调解决周边居民合理要求是征地拆迁的前提。”深圳地铁11号线松岗站党委书记杨小林认为地铁施工受制于征地拆迁影响，应制定合理的施工计划，提高劳务、物资、机械的利用率显得尤为重要。

“经过多年的积累，企业管理水平大幅提升，综合实力显著增强，2013年，生产营销创历史新高，生产压力空前巨大，提升人均效能是满足当前施工生产的有力途径。”第三代表团团长叶永茂总结了该团代表们的想法，公司各项目要在生产的实际过程中不断摸索总结提升人均生产率的好做法。

“要实现2014年度营销目标，必须要在成熟区域滚动发展上下功夫，空白区域如何跟进上下功夫，高新尖领域上下功夫。”在第四代表团，公司副总经理王闽建认为推进生产营销一体化有利于整合区域资源，推动生产营销相互促进。
“2014年生产任务重，安全质量控制势必接受严峻考验，如何平衡安全质量与生产进度之间的关系？”在第五代表团，南昌市政2标项目经理梅魁提出的问题引起了共鸣，大家结合自身项目实际从劳务队伍的管控、安全生产投入、约束性条款执行力度、临时用电安全等方面共同商讨了下一步对策。

第六代表团围绕人员潜能激发、物资机械管理、医院多渠道拓展经营谋发展、二三项料分片区设点管理及资产单位未来发展方向等进行了广泛探讨。“物管中心18名员工，男女各半，将经营部和仓储部‘捆绑式’进行绩效考核，激发全员的工作潜能，是今年完成年度目标的前提。”物管中心伍建国结合该中心人员不足的实际，将激发全员潜能作为2014年的中心工作。

归纳各团讨论重点，均围绕2014年公司的总体工作思路以及奋斗目标建言献策，一致认为，盘稳营销龙头地位，深挖生产组织潜能，围绕效益中心目标，夯实管理基础、健全内控体系、严控安全质量、提升人均效能，切合公司发展实际，必将鼓舞和激发公司全员为之奋斗！

第一代表团

第二代表团

第三代表团

第四代表团

第五代表团

第六代表团

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