1月5日，中铁四局五公司2014年新春务虚会在九江总部一楼会议室召开，五公司总经理汪海旺等10名在家班子成员与总部职能部门50余名正副职中层干部欢聚一堂，分析形势，总结经验，集思广益，共谋发展。会议由汪海旺主持。

2013年是全面学习贯彻党的十八大精神的开局年，也是企业转型发展承上启下的关键年，面对发展增速明显放缓、资金高度紧张、成本居高不下、安全生产形势严峻、经营风险加大等不利因素，五公司上下不等不靠、沉着应对，紧紧围绕生产经营中心，通过实行资金、物资、设备、劳务队伍“四个集中”管理，深化“合同、资金、工程数量”联控管理模式，大力加强和改进党建思想政治工作等，实现了公司经营生产创新高的新局面。并通过公司第三次党代会，全面谋划了以科学发展观和党的十八大精神为指导，以经济效益为中心，转变发展方式，提高发展质量，着力完善营销、管理、创新、人才、文化“五大体系”；深入推进生产营销一体化、安全质量标准化、监管方式联控化、和谐共建同步化“四化建设”；努力实现员工素质、管控水平、盈利能力“三大提升”；同圆企业富强、员工富裕“两大梦想”；成就四局一流企业“一大目标”（简称54321）的发展蓝图。

2014年，是贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和四局第三次党代会精神的重要之年，也是全面推进企业“54321”发展战略目标的关键之年。面对生产任务繁重，安全生产压力巨大的实际，机遇和挑战并存。

对此，五公司各职能部门正副职人员找准定位，畅所欲言，就公司人才队伍梯队建设、安全生产、工经管理、项目管理、人力资源管理、工程试验、质量管控、清欠清收、物资机械管理、联控管理、市场营销、效益提升、休假福利、党建思想政治工作、企业文化建设和工团组织工作等方面，厘清思路，提出对策。 

汪海旺充分肯定了会议的成效，并代表公司领导班子向大家表示衷心的感谢！他指出，从发言情况看，各部门都做了认真思考和精心准备，看问题具有一定高度和深度，并且在一些容易忽视的问题上对公司今后发展给予了提醒，引起了思考，很有借鉴意义。

对于做好2014年各项工作，汪海旺强调，面对新形势、新任务、新要求，公司工作干得好不好核心取决于公司领导班子，关键取决于总部职能部门作用发挥及能力提升；项目工作干得好不好核心取决于经理部班子，关键取决于广大员工对企业制度的执行力。他希望大家要有强烈的事业心和责任心，求真务实，团结奋进，锐意进取，开拓创新，开创五公司发展新局面。

会议现场

稿件录入：张召（文/图）    责任编辑：张召