1月6日至10日，中铁四局五公司6名三副总师、27个部门负责人及总部全员对照年度目标计划顺利通过年度述职“大考”，通过对过去一年来工作的认真总结，对比反思，明确了2014年工作定位和方向，为该公司进一步打造高效服务型总部迈出了坚实步伐。

为杜绝工作中“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象，提高总部员工和职能部门的工作积极性和效率，五公司近年来先后出台了以“细化目标、量化指标、季度考核、绩效检验”为主要内容的《公司总部员工绩效考核管理办法》，和以深化分配制度，完善分配机制为主要目标的《机关总部全员绩效考核实施办法》，分别实现了将总部全员绩效工资与公司生产、经营、财务、安全和验工五大指标挂钩的季度绩效考核，和与年度工作目标完成、工作效率、质量和服务情况挂钩的年度绩效考核，促进了总部职能提升。

此次为五公司实行的第二次总部全员年度绩效考评，主要针对个人工作态度、工作表现、工作效率、服务意识、团结协作五个方面进行全面评价，覆盖了全员工作的各个方面，并强调部门间考核须有20%-40%差距，部门员工间考核须有10%-20%差距，奖优罚劣。同时，考核更突出了对个人工作进行测评，最终由公司年度绩效工资基数、部门年度绩效、个人出勤率和年度绩效考评结果，确定个人年度绩效工资发放。为确保考评公平公正，五公司成立了以公司董事长、党委书记和总经理挂帅的总部全员绩效考核领导小组，并由该公司人力资源部负责年度考核日常工作，公司纪委、监察部负责对年度绩效考核的全过程进行监督，保证了考核真实有效。在部员述职环节，五公司将总部全员按部门分为五个片区由各自分管领导带领分别进行述职，提高了述职效率和针对性。此外，在考核打分上，五公司还专门成立了由公司党委副书记、纪委书记、工会主席、总会计师四人组成的年度全员绩效考核计票统分小组，全面负责各个片区员工考核得分的统计及计算，确保了年度绩效考核工作的顺利进行。

实行总部全员绩效考核以来，较好的促进了各部门工作定位、计划、部署和执行，形成了政令畅通、爱岗敬业的局面和“比、学、赶、超”的良好氛围，促进了公司生产、经营及各项工作取得显著成效。2013年，五公司创造了营销额超百亿元，营业额超60亿元的良好佳绩。公司还先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国安康杯竞赛优胜单位”和“公路建设百家诚信企业”，“江西省优秀施工企业”、“江西省企业100强”、“江西省第13届文明单位”等称号。 

总部部门述职

片区述职1

片区述职2

员工述职集景1

员工述职集景2

稿件录入：张召（文/图）    责任编辑：张召