“前面我对该项目的成本盈亏情况进行了分析和预测，下面就如何加强劳务、材料和机械的费用控制等谈谈我的思路和措施”、“结合该项目，我认为如何做好资金的筹划工作十分重要，除了要加强与相关单位和部门的沟通之外，我想阐述一下对于项目整体运作资金的一些控制措施”。8月23至24日，中铁四局五公司首次项目总会计师竞聘在该公司九江总部进行，来自基层单位的19名财务人员参加了竞聘。

此次竞聘的岗位为五公司新中标的武汉绕城高速咸宁西段1标工程项目总会计师，该项目为四局历史上中标的单体最大高速公路项目，项目工期短任务重，建设标准要求高，为尽快打开工作局面，五公司组织精锐力量前往一线，本次竞聘亦是通过公开选拔的方式将业务精、品行好、沟通能力强的财务人员充实到该项目。经过前期报名、初选、筛选等程序，最终19名候选人参加竞聘，五公司总会计师耿天宝以及总部相关部门负责人担任竞聘工作评委。

竞聘采取笔试与面试相结合的方式。笔试为闭卷考试，考试内容包含了建造合同按成本法和收入法对项目利润产生差异的分析、营业税改增值税对项目效益的影响等内容；面试以命题答辩形式进行，主要就该项目毛利率预测、盈亏点分析、如何促使项目财务管理水平提高、如何落实企业财务管控体系等进行书面阐述。选手们通过生动的语言，对总会计师岗位职能、参与竞聘所具备的优势、该项目的财务管控要点、下一步财务管理工作思路等方面进行了深入阐述。最终，来自宁武高速A3标经理部财务部长胡军成功竞聘。

近年来，随着企业发展规模的不断扩大，五公司不断推进专业人才队伍建设。财务系统通过培训和岗位练兵进一步提高财务人员的专业素养和业务能力，强化竞争激励机制和岗位责任意识，通过学习、认识、实践和参与竞争的机会，激励和调动员工的工作积极性和创造性，促进公司财务管理工作全面发展。

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