“项目碎石生产量每天不小于600立方；增加劳务人员投入，确保涵洞、桥梁等按期完成，为路基大面积施工提供条件；协调解决凿岩台车对隧道施工进度的影响……”7月22日晚7点，中铁四局五公司柘（荣）福（州）高速公路A6标项目经济活动分析会与该公司总部网络视频对接召开。这是该公司首次应用远程视频系统推进信息化建设。

自7月15日起，五公司集中10天时间采取“项目开会与总部听会”的信息化管理办公模式，对所属38个项目上半年经济效益状况进行深入分析，指出当前面临的困难和存在的不足，研究探讨解决问题的措施和方法。

当日网络视频会上，项目相关部门要分别就总体经济效益及财务状况、施工方案和施工生产组织对项目经济效益的影响、已完工未结算款的风险，责任成本计价收入及劳务结算管理、项目材料消耗情况及机械使用效率等工作进行深入剖析。其中，项目总会计师着重对现场经费支出、上缴款完成情况、银行承兑汇票办理、资金集中度进行通报和分析。随即，公司相关部门人员有针对性地对项目报告情况进行实时点评，并针对项目本次经济活动分析过程中暴露出来的管理缺陷提出整改意见，由项目党政正职主责制定整改措施，并限时限人落实问题闭合。

远程视频信息化管理模式，不仅加快了信息传递速度，缩短了决策和执行周期；还通过从科学严谨的分析报告入手，用数据说话，揭示矛盾，寻找差距，分析原因，提出措施等环节，增进了项目与公司两级单位共同参与，有效增强了公司监管力和项目执行力，达到共同提升管理水平的目的。截止发稿，五公司共对项目提出涉及安全、质量、成本、物质机械、效益等方面整改意见98条，制定整改措施69项。

据悉，五公司自开展信息化建设工作以来，先后实现了即时通信息管理平台、物资管控平台、对外支付管理系统、片区管控平台等软件的推广应用，并在2008年成立公司“工程项目综合管理信息系统”推广应用工作小组，制定公司信息化发展战略和规划；研究审定公司信息化工作有关技术标准、规范和管理办法；研究决定公司重大信息化建设项目的立项、可行性研究和开发研制工作，并对实施过程中的重大问题进行协调解决；组织协调、监督检查公司各部门、各单位信息化建设工作。

远程视频信息化管理（吴专/摄）

稿件录入：康宁    责任编辑：李茂