4月2日，中铁四局五公司董事长、党委书记贾恩增、总经理汪海旺等在家领导和该公司“三副总师”、总部职能部门负责人作为55个分会场之一与会人员，参加了中铁四局2013年一季度安委会视频会。此前4月1日，五公司一季度安委会召开。两级安委会主旨不谋而合，重安全质量管控体系完善，以制度落实抓“反面”典型成为工作新亮点。

四局视频会首先播放了一部某工程质量警示教育片，引发“工程安全质量管控不严就是犯罪”的强烈共鸣。随后，四局工管中心、安质部、技术中心和检测中心通报了全局一季度安全质量管控情况，直言针砭安质意识缺失、制度形同虚设、过程监管失控、技术培训乏力等方面存在的现象，提出整改完善意见和措施，并列入二季度安质管理工作重要检查复评项。

四局副总经理闫子才以PPT演示形式，形象直观的从四个方面进行了全局安质工作总结、分析和部署。一是突出“劳务分包规费管理，物资集中采购管理，加强机械设备管理和项目信息化管理”四项重点工作。要一抓到底，为确保二季度生产计划完成，从源头落实安质管控基础。二是突出制度落实工作绩效考评。要全面执行“现场所有工序三检制、关键工序旁站制、高风险工序领导带班制”，做好过程记录，抓好整改闭合，做好工作责任追究。三是突出约束性条款、安全质量总设计和项目管控。从4月1日起，开展好“强化安全基础，推动安全发展”专项活动，提高认识，整体根治十大共性惯性问题，保障安质管理基础扎实稳固。对工程施工约束性管控、安全质量管理组织设计、安全总监委派等工作进行应知应会考试，组织火工品和地铁施工专项培训。6月22日起到月底，进行“家丑大曝光”通报。各子分公司选择3个管理不规范、共惯性问题依然突出、条规条款执行不到位的单位进行严肃问责。对此，为全面提高基础管理水平，实行共性惯性问题“周曝光”，项目管控月报、季报制。四是突出信用评价工作，强化区域生产营销一体化管理。

汪海旺结合四局安委会视频会安排和要求，对此前一天召开的五公司2013年一季度安委会工作进行了再次强调：一是要全面落实局要求，各生产部门要自主开展工作，增强“逆水行舟不进则退”的危机意识；二是要修订公司安全质量责任书。工作重心要从目标管理转移到过程管理。对约束性条款落实、工程管控程度等成效与考核评比、奖励直接挂钩、问责；三是要改进安委会形式，通过把安全质量管控成效、考核处理纳入安委会议程，推进工程管理有序化。对十大共性惯性问题整改进展进行全面督导，以“曝光”倒逼工作意识转变，工作效率提升。加强安质取证工作，确保持证上岗率100%。四是要切实转变职能部门工作作风。对深入项目发现问题、解决问题的工作能力、工作程度进行有效考核。

两级安委会视频会现场（张召/摄）

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