“在项目的管控上，要在发现问题解决问题的同时深刻分析反思，杜绝类似问题的再次发生”、“对于隧道的初期支护施工要充分发挥检测体系作用，确保工程质量”、“应加强现场管理的责任意识教育”……元月14日，中铁四局五公司召开安委会，与会人员就2012年后两个季度以来公司的安全质量管理工作总结经验，针砭问题。

2012年6月以来，五公司施工生产安全、质量、环保与职业健康工作总体有序可控。顺利完成了沪昆客专江西段7标宜春东站四次既有线改造拔接、兰新铁路第二双线槽形梁架设和谷竹高速公路堵河大桥双幅架通等重大安全质量管控项目。深入开展了“安全月”、“质量月”活动，公司总部及项目广泛进行了质量管理和质量隐患专项排查，检查了施工作业指导书、技术交底的编制和发放情况；检查了“三检制”和隐蔽工程旁站制度的执行情况；检查了原材料管控和工程实体质量验收情况，较好的促进了全员质量意识的提高。对照“中铁四局隧道工程项目管理约束性条款”，对隧道施工的安全步距控制，初支的锚杆、钢架安装质量，二衬防水板、钢筋、混凝土等关键工序和环节进行了专项检查。对在建工程的塔吊、汽车吊、物料提升机等起重设备，开展了特种设备检查。通过安全生产宣誓、观看警示片和安全讲座、书写个人心得、隐患排查整治等形式，开展了“11.15”安全生产警示日活动，促进了全员安全生产意识提高。尤其在11月份，对项目安全专项方案编制审批、安全技术交底、特种设备人员持证、现场安全防护及冬季防火等情况进行了综合大检查；完成了4项创中国中铁股份公司优质工程申报和8项创四局优质工程的复验工作。

对于两个季度安全质量工作暴露出的通性、惯性问题，五公司安委会成员在会上进行了认真的分析和总结，同时就2013年一季度的安全质量工作提出明确思路。要求切实推行四局“5553”项目管理模式和项目管控约束性条款，狠抓整改落实，对重大风险源项目进行日报监控制度，各职能部门处理问题要注重实效，不走程序。对目前在建地铁施工项目要树立城市施工理念，加强现场文明施工管理和工序质量管理。重点关注各项目“三检制”、隐蔽工程旁站制度和冬季质量措施落实情况，“三检制”重点放在班组自检和技术主管检查环节，使工序质量控制得到提高，同时规范检验资料的填写，使其具有可追溯性。公司安质部及相关部门要做好典型安全质量案例的分析。

五公司董事长、党委书记贾恩增，总经理汪海旺，党委副书记何宝柱、纪委书记卢志刚、工会主席李会兴、副总经理钱枞雄、总工程师杨铭以及安委会其他成员与会。

会议现场（兰忠宇/摄）

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