元月12日，中铁四局五公司召开2012年第三次“双清”工作会，五公司董事长、党委书记贾恩增，总经理汪海旺，党委副书记何宝柱、纪委书记卢志刚、工会主席李会兴，副总经理钱枞雄、孙爱军，总会计师耿天宝和五公司总部部门负责人，收尾项目的项目经理、工经及财务人员100余人参加会议。

2012年，五公司“双清”工作对于公司和谐稳定发展起到了关键作用。目前，五公司有30个项目的清算工作，37个项目的清欠工作正在紧张进行中。

汪海旺要求“双清”工作各相关单位、相关人员，团结协作、攻坚克难，确保2013年“双清”工作再上一个台阶。一是要加强非铁项目清算管理力度，尤其是福建、江西片区几个项目 “双清”任务艰巨，五公司总部相关部门要与项目经理部通力协作，迅速行动。加大督促检查力度，关键时期要每天督促，确保“双清”工作取得显著成效。二是要做好资金回笼工作。各相关部门要认真研读文件、合同条款，想方设法确保资金回笼。三是要做好维稳工作。稳定工作是当前工作的重心，公司春节前要成立维稳小组，建立健全维稳机制，全面掌控维稳工作情况，尤其要做好农民工工资的发放工作。公司在建及收尾项目相关人员要坚守岗位，敢于面对困难，耐心细致地做好与各方面的沟通、解释工作，发现问题要及时上报。四是要加强收尾项目成本管理，严格控制后期成本支出。及时清理富余设备、材料、机械、人员，公司总部各部门要加强对收尾项目的资金支付监督工作，实行成本支出资金集中审批制度，做好对外资金支付控制工作。五是要关心收尾项目人员的生活及收入问题。公司各相关部门要采取切实措施关心、关注收尾项目人员的生活，收入分配要向“双清”工作有功人员倾斜。

贾恩增要求各相关单位一是要提高对“双清”工作重要性的认识。项目成败的最终结果要看最后的“双清”结果，各项目相关负责人要主动承担责任，站在公司大局的高度认真对待“双清”工作。要继续巩固“以业绩论英雄，以效益论成败”的观念。二是要进一步解放思想，转变观念，理清收尾清算工作思路。“双清”工作要有恒心、有耐心、有决心、有信心，找准工作方式方法，畅通信息沟通渠道。三是要全力做好维稳工作。维稳工作是一项政治任务，稳定压倒一切。尤其是收尾项目更应该提高认识，做好农民工工资发放工作。

会上，五公司各收尾清算项目负责人汇报了2012年第二次收尾清算工作会以来，清欠、清收工作采取的措施，以及进展情况。五公司领导及总部相关部门负责人一一做了点评。

会议现场

稿件录入：吴专（文/图）    责任编辑：兰忠宇