2012年公司工作充分体现了四个热词，即转型、发展、创争、惠民。回顾我们一同走过的366天，几番拼搏、几分收获；几分欢欣、几许沉思；几许考验、几重砥砺……莫不历历在目。本网特此撰稿，为穿过跌宕起伏的2012年，迈向承前启后的2013，而统一思想，厘清思路。

转型

2012年，公司加快转型，不可回避；2012年，公司紧紧抓住管理方式转型，不容懈怠。“我们要进一步解放思想，转变观念，大力推进管理体制创新和经营机制转换，构建适应新要求的经营管理体系，形成权责明确、奖罚分明、运转高效的经营机制。”

在公司2012年职代会上对板江高速T13标经理部顶效I号隧道架子队进行的兑现，注定成为本年度管理转型的序曲。6月5日，经过在谷竹、京台高速项目、沪昆客专梁板厂和安哥拉社会住房项目进行架子队管理实践，公司出台《隧道架子队管理细则》，为公司提出“力争用1-2年的时间，使全公司的隧道、预制梁、轨板生产、地铁盾构等全部使用架子队管理”的目标，迈出了坚实的第一步。

7月4日，局总会计师何文率领局财经高管一行七人抵达公司，开展会计基础工作规范化暨财务监察检查，公司“联控管理”模式引起了此行检查组的高度关注。5个月后，局副总经理王砚才、副总经济师兼企管部长孙昌宝一行四人在公司举行企业管理提升活动座谈会，明确希望公司继续完善“联控管理”，多总结，多创新，做成品牌，做成模式。无疑，这是对公司“联控管理”促转型的鼓励和激励。

公司“联控管理”重拳出击，基于解决“市场与现场”脱节的矛盾，以达到“项目兑现额总体提高，项目兑现盈利面相对扩大，利润分成比例在设置‘上限’的前提下普遍提高，项目完成责任成本积极性增强”的目的。在狠抓合同报审管理的基础上，公司推出了《项目合同结算与资金支付联控管理办法》，借助“中国中铁对外支付管理系统”信息平台，加强部门联控，实行劳务、物资和机械结算合同审批及结算程序与公司资金支付程序对接，规范了合同结算和资金支付的联控要求及审批程序流程步骤，初步形成了合同管理部门与资金支付部门联控的工作格局。

屈指数来，公司依托制度建设促进管理转型的举措还远非如此。相继运行《全面预算管理》、《项目责任区域施工管控》、《合同签订管理与合同执行控制》、《外部劳务企业员工工资管理》、《工程实体质量强制性检测管理》、《工程项目物资（集中采购）招标管理》、《优质工程评选》、《主要设备安全管理和技术检查》、《安全质量奖惩》、《收尾项目实物资产管理和处置》、《基层党组织书记队伍建设》、《设立海外项目政治工作联络员》等管理办法，互为支撑，互为完善。

制度完善，极大地推进了公司管理转型落到实处：2012年，公司承揽路外营销额居近年来之首；在建项目生产组织采取“分项工序交集”和“分项工序与单价并集”的方式，杜绝了工程大包，保障了农民工工资发放到位，防范了工薪纠纷，堵塞了效益流失。新中标项目分片区物资集中采购和物资供应招议标，共计降低了近千万元采购成本，物资供应质量得到提升。混凝土罐车按方租赁和桥梁下部构造提升费用编入劳务发包单价的“双管齐下”，为项目节省成本，减少设备的无功损耗节支超过百万元以上。通过推行应付款按比例支付、结算款公司联控、提高资金集中度、办理银行承兑汇票、将项目产值奖与上缴款挂钩、加强双清工作、期中审计及经济活动分析等措施，全力延缓资金流出，维系资金存量，保证了公司平稳渡过资金短缺难关，实现了对局“零贷款”目标。

发展

发展是企业的第一要务，发展是项目的第一要务，发展也是个人的第一要务。发展的标志是什么？简单的说，发展的标志就是经营、产值、盈利和收入的多少。

2012年，公司完成施工产值43.5亿元，完成非铁路营销额32.6亿元。项目盈利额度和员工收入较之去年同期均有大幅增长。公司蝉联了“全国文明单位”、“全国建筑业AAA级信用企业”、“江西省优秀施工企业”等荣誉称号。

种种，莫不是企业发展的见证。

10月25日，公司承建的国内主跨第二大单面悬索桥——南宁英华大桥项目破土动工。这是公司继参建杭州湾和深圳湾跨海大桥之后，又一个具有影响力的大跨度及特殊结构桥梁工程。12月12日，公司承建下穿湖泊，安全风险极大、科技含量较高的南宁地铁1号线13标项目开始围挡施工。这两项工程的安全优质建设将大幅提高公司竞争力。

“发展要因地制宜、因事制宜，坚持有利于公司转型发展，有利于队伍建设，有利于提高员工收入。”8月30日，公司2012年第二次工作会暨劳动竞赛动员会，面对纷繁复杂的内外部环境，厘清管理思路，攻克发展难题，号召公司上下以更加无畏的精神勇气，更加务实的工作作风，拼搏进取，确保年度任务目标圆满完成和公司持续稳定发展！

“人”是决定发展的核心因素。10月24日，局党委副书记、纪委书记资宝成在公司九江片区干部员工大会上，代表局党委、局对公司领导班子调整和新提职9名领导干部的任用进行了说明，此次干部调整不但充实、加强了公司领导力量，为公司今后发展奠定了坚实基础，而且公司还向四局和其他单位输出了优秀人才。

发展还需要厘清市场和现场的辩证关系。买方市场永远只信任有实力、有素质的卖方。实力和素质最直观的体现就在现场管理上，有现场就有品牌。2012年公司从抓好源头做起，对每一个新项目都实施工地联合调查、施工组织方案评审、工经策划方案交底等制度，强化安全质量方案执行、项目期中审计、责任成本分析、派驻生产管理工作组等举措，最大限度的整合优势资源，过程管控到位。

进入四季度，公司平稳有序的发展成效渐显：参建的石武客专郑州至武汉段正式开通运营；承建的成绵乐客专3标管段无砟轨道铺轨顺利通过；承建的兰新铁路第二双线4标槽形梁全部架设完毕；承建的沪昆客专江西段7标宜春东站既有线改造拨接到位；承建的安哥拉社会住房项目一期工程102栋房屋顺利交验；参建的江西奉铜高速公路建成通车；参建的我国首条穿越长江的地铁——武汉地铁二号线一期工程全面建成通车试运营。

创争

国有企业最大的优势是政治优势。公司党委坚持“在加强形势任务教育上下功夫、在深化创先争优活动上下功夫、在贯彻两个《实施意见》上下功夫、在加强领导班子建设上下功夫、在推进企业文化建设上下功夫、在加强党风廉政建设上下功夫、在加强维护稳定工作上下功夫、在加强群众工作领导上下功夫。”

6月26日，公司隆重举行庆祝建党91周年暨创先争优专项表彰大会。“十大”先进基层党组织、优秀党务工作者和明星党员受表彰，并进行了典型代表发言。公司党委团结带领全公司1106名党员和63个基层党组织，广泛开展“创先争优”活动，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保了公司施工生产稳步推进，市场营销成效显著，安全质量有序可控，责任成本有效加强，项目管理更加精细，文化建设持续创新。

9月6日，公司党委建立健全创先争优长效机制正式运行，旨在“固化”创先争优活动中受员工欢迎、能常态运行的做法，进一步为企业发展发挥更好地服务保障作用。

充分转化企业政治优势，为公司加快“项目运行方式与市场变化趋势相适应、生产组织方式与挖掘员工潜力相适应、现场监控方式与管理跨度变化相适应、企业用工制度与提高生存能力相适应、劳务管理模式与企业承受能力相适应”的管理方式转型服务，贯穿于公司党委政治工作全过程。

4月26日，公司安哥拉社会住房项目17名按月考核，拥有津贴补助的政治工作联络员应聘上岗。主要负责在协作队伍中宣传党的路线、方针、政策和国家的法律法规，以及企业管理、项目管理等各方面的规章制度。及时向项目党组织反映农民工的思想动态，切实发挥项目经理部与协作队伍之间的联系纽带作用。自觉投入项目施工生产中心工作，团结号召农民工积极主动为项目施工生产排忧解难。

9月16日，由局党委和江西省总工会、共青团江西省委在公司“代局指”项目联合举办了“客运专线党旗红、建功沪昆争先锋”创先争优主题系列活动表彰大会，回顾总结了沪昆客专项目创先争优主题系列活动取得的丰厚成果，并对获得江西省“五一劳动奖状”、“五一劳动奖章”、“工人先锋号”、“江西省青年文明号”以及沪昆客专江西段“十大建设功臣”等荣誉称号的先进集体和个人进行了表彰奖励。

公司党建主题活动逐步拓展了范畴，实行区域联建制，开展的“客运专线党旗红、建功沪昆争先锋”、“戈壁滩上党旗红 四强四优争先锋”、“井岗精神万代传 老区高速党旗扬”等主题活动，均体现了党建带工建、带团建，企地共建的“区域联建”特色。同时，公司示范点创建也大力推行区域“对标争创”，依据项目区域管理划分，由获得局命名项目思想政治工作示范点（线）的项目，建立本区域内横向帮扶联系点，重点抓好两个《实施意见》的落实。9月16日，公司主责的局中南片区区域党建工作指导委员会成立。

12月3日，公司召开十八大报告专题中心组扩大学习会，集中宣贯学习了十八大报告和中国共产党章程。公司党委要求全公司要多途径、多层次、多项举措全面掀起学习宣传贯彻十八大精神热潮。“学习十八大精神，要把握企业科学发展的精髓，就是要履责，少谈空话、套话。要把握企业科学发展的内容，实现公司管控能力和项目盈利能力双提升。要把握企业科学发展的主题——文化强企，让企业理念贯穿于生产经营活动中，实现企业与员工的共同发展。”

惠民

强企富工是公司发展的使命，也是员工发展的期盼。2012年，公司以一种国有企业勇于担当、履行社会责任的气度，大力丰富企业发展成果惠及于民的内涵，巩固和谐发展局面。

在十月，公司广大干部员工收获喜悦，收获成果。公司全员薪酬调整，人均增幅近千元。员工住宅楼“铁欣画苑”540套住房交付钥匙，奏响乐居交响曲。与此同时，公司机关大院焕然一新，大院改造工程涉及的沥青道路改造、离退休职工休闲广场平整、门球场翻新、新增户外健身运动设施、管线改移、绿化亮化以及公司办公大楼、中心试验室、社保、经营部、员工宿舍、宾馆等装修完成，功能齐全、布局合理，为公司持续创建“全国文明单位”创造了优美的环境条件。公司全面启动的“学雷锋当先锋”和“郭明义爱心团队”活动，不论在公司总部，还是基层一线，都以“关心、爱心”为主题，开展了服务员工、服务企业、服务社会的系列活动，积极推进社会主义核心价值体系建设在公司有群体、见行动、固阵地、展风采。

9月27日，公司隆重举行第六届企业文化节闭幕式，转化企业文化建设成果，推动企业转型发展，以优异成绩迎接党的十八大召开。本届企业文化节工作深入人心、文化活动精彩纷呈、文化产品成果丰硕。年度“书香育人 助力发展”读书活动以在岗人均20元划拨专项经费的方式确保工地读书室建立，员工读书参与率提高。文化节期间同步开展“安全生产月”和“大干120天 质量强企”活动，发挥了思想文化建设“塑形、创誉”功能。

“我为公司 公司为我”道出强企富工互为因果的关系。7月，公司在建项目陆续迎来了加盟企业的2012届高校毕业生。一场热情简朴的座谈会，项目领导、同事与新员工们一起畅谈工作学习、人生理想；一个因地制宜的生活小空间，干净整洁的宿舍里，大到空调、电视，小到牙膏、牙刷、拖鞋，生活用品一应俱全；一份沉甸甸的导师带徒合同，新老员工共同开启友好工作之航。同月22日，在公司的大力扶持下，公司医院长虹老年公寓全面开张，接纳赡养安置了50余名高龄离退休职工及孤寡老人，深受员工及入住老人的欢迎。而公司医院体检小组亦奔赴江西宜春、吉安，新疆哈密等地，不远千里为施工生产一线员工进行体检。

2012年，公司“为党旗增辉，为国策添彩，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开”主题计生宣传服务周、“冬送温暖，夏送清凉”、金秋助学、“三不让”承诺、员工工伤、医疗、生育“三项”保险纳入省级统筹管理等等，一件件，一桩桩，皆为“面对面，心贴心，实打实，服务职工在基层”。

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2012年热词——转型、发展、争创、惠民，无论在过去，现在还是将来，对公司都很重要，以此为指引，将会愈发激活公司的发展格局。但是，也要清醒的看到2012年企业经营管理运行过程中存在的突出问题，需要公司各级领导干部及一般管理人员和普通员工有一种勇于正视、敢于担当的精神，不掩耳盗铃，不文过饰非，珍惜公司当前发展的大好局面，珍惜党的十八大确立的良好发展机遇，高举旗帜凝心聚力描绘加快转型科学发展新蓝图，围绕中心奋发图强实现创新增效和谐强企再跨越。

图鉴

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稿件录入：五宣    责任编辑：李茂