7月3日，中铁四局五公司总经理汪海旺轻车简从，到该公司“代局指”参建的沪（上海）昆（明）客专江西段7标项目现场办公，在沪昆客专江西段7标经理部常务副经理石雷的陪同下，实地查看工程进展情况，并进行了施工点评、问题分析和工作指导，提出八点要求，勉励项目再接再励，重点抓住7、8月份时间段，掀起新一轮的大干热潮。

在生产交办会上，汪海旺对沪昆客专项目6月份施工生产进度、安全、质量等方面工作给予良好评价，对获得业主上半年信誉评价排名第二付出努力的参建干部员工，表示感谢。同时，对下一步工作提出八点意见：一是要继续认清形势，坚持抢抓工期的工作重心不动摇。要求增强政治学习，认真分析国家经济走势，抓住机遇，调整部署；二是要加快桥面系及路基附属工程的施工进度，为无砟轨道全面展开施工创造先决条件。要求线下工区在保证质量的前提下，尽快扫尾，提高路基成型意识。要加快桥面系遮板及A、B墙施工，严格控制遮板标高；三是要进一步提高质量意识，确保工程整体创优。“百年大计，质量为先”，工程的实体质量是企业的命脉，要在信誉评价进入前三甲的基础上，力求突破，再上台阶；四是加快无砟轨道施工准备工作。要求技术培训严格到位；五是重视成本管理，防止效益流失。要求始终贯彻“以效益论英雄”理念；六是毫不松懈的抓安全，防止事故发生。要求越是施工大干，各项安全管理工作越要做到位，不能麻痹大意；七是逐步把工经工作摆到高度重要的位置，要求经理部领导理清思路、认真谋划；八是要讲政治、讲规矩、讲责任。作为国有企业的一名员工，必须要有坚定的政治立场，要忠于企业，更要勇于承担责任，实现个人与企业共同发展。

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