近日，中铁四局副总经理王砚才、副总经济师兼企划部部长孙昌宝一行组成项目管理调研组，对该局五公司“代局指”承建的成（都）绵（阳）乐（山）客专工程项目管理进行了细致认真的调研，高度评价该项目管理为“代局指”模式提供了宝贵经验。

是日，王砚才一行在五公司纪委书记朱钢、副总经理兼成绵乐客专常务副指挥长李辉等陪同下，冒雨抽查了成绵乐客专鸭子河特大桥系杆拱、无砟轨道底座板、路基防护工程、桥面系等多个工点，对现场施工组织有序，结构物内实外美，给予了充分肯定。在听取了李辉针对项目施工进度、安全质量管理、二次经营、资金集中管理、物资管理等方面工作的汇报后，调研组成员就项目管理的做法与指挥部人员热烈座谈。

调研组一行对成绵乐客专指挥部项目管理的三个方面给予高度评价：项目安全质量、物资和资金集中管理有序可控，达成收效；项目实行的“四统一”管理，即统一安全质量标准、统一合同签订、统一材料单价、统一资金支付，为“代局指”模式提供了宝贵经验；项目对劳务队伍进场采取“持证进场施工，试用合格留用”，以施工质量作为选用劳务队伍的重要标准，为工程建设选择劳务队伍提供了有益借鉴。

同时，调研组一行也对成绵乐客专项目后续工作提出了几点要求，一是安全投入要足，做好均衡生产才能确保施工效益；二是加强员工培训，无砟轨道施工涉及很多新技术，只有强化培训，才能做出精品；三是抓好剩余工程施工，做好各项扫尾工作的统筹安排，确保项目效益不流失；四是进一步总结经验做法，挖掘内部资源，为全局项目管理提供有益的经验。 

调研座谈（汪海生/摄）

成绵乐客专无砟轨道底座板一景（佚名/摄）

成绵乐客专鸭子河特大桥无砟轨道曲线段一景（佚名/摄）

稿件录入：汪家雷 汪海生    责任编辑：李茂