5月以来，中铁四局五公司七大系统培训异常“火爆”，综合办公室系统、物机系统、安质系统培训班相继开班，遍布全国的各基层单位200多名业务人员汇聚九江“充电提素”。

为适应近年来企业规模扩张和效益质量提高的发展需求，五公司从提升全员综合素质入手，在成功推行工程技术人员技能、业绩与技术津贴相挂钩的基础上，于2011年出台了《员工业务培训考核管理办法》，分施工技术、机械管理、预算民办、安全质量、物资管理、财务管理、办公室工作七大业务系统队对员工进行培训考核，以日常培训、远程教学及集中培训、多部门联合监督考试等方式，将全员业务培训的考核成绩与收入、评先、晋升挂钩，对于考试合格人员每月发放200-500元不等的专业津贴，从而使培训工作走上了规范化、系统化、实用化的道路。

据五公司培训中心情况通报显示，2011年五公司物机、办公室、财务系统各举办了两期集中培训班；施工技术、工经、安质系统各举办了三期集中培训班。其中，施工技术系统培训扩展培训涵盖了项目工程部长和项目总工，其它六大系统覆盖全员。培训不仅由五公司职能部门负责人和业务骨干授课，还引进“外脑”，邀请了中铁四局、江西省以及九江市政府机关、高校的专家为学员们释疑解惑。培训形式丰富多样，既有课堂教学，也有交流座谈和实习采风。培训还采取闭卷考试形式，检验学员们的学习效果，并以此确定学员们的专业职务津贴。为了弥补办班教学的不足，五公司还加强了远程培训的过程控制，各职能主责部门按时通过公司即时通网络发布本系统的学习资料，帮助基层单位学有重点，学有规范；同时，各职能主责部门通过每月电话问询，或出差随机抽查等方式，督导各系统业务人员知识掌握及应用，并形成个人培训书面记录台账，促进远程培训见成效。

五公司七大系统培训不仅提高了员工的理论水平和业务能力，而且开阔了员工视野，提高了大家学习和工作的积极性，有力助推了企业发展，两年来，五公司蝉联了第三届“全国文明单位”、“全国优秀施工企业”、“全国安康杯竞赛先进单位”、“江西省AAA诚信企业”、中国中铁股份公司先进基层党组织”等荣誉称号。

办公室系统培训现场（张召/摄）

物机系统培训现场（张召/摄）

稿件录入：兰忠宇    责任编辑：李茂