5月29日，中铁四局兰新铁路第二双线4标“大干五个月”施工生产动员会在该标项目经理部召开。传达新疆兰新公司“大干五个月”施工生产部署精神，通报4标目前施工进展情况和下步施工生产安排。

四局董事长、党委书记张河川与会，首先从国家维稳政策、铁路建设回暖、实施区域市场营销战略的大环境出发，分析了兰新铁路建设目前的现状和遇到的困难；其次对项目开展“大干五个月”生产活动提出六项要求：一是迅速营造大干氛围，广泛宣传、层层动员，统一认识、转变思路，明晰困难、落实责任。既要把当前的困难摆出来，又要把应对困难，解决困难的措施提出来，落实好。二是科学组织，精心安排，全面实现项目年度各项任务目标。局项目经理部细化各节点工期任务，各参建单位子分公司主要领导现场办公，指导生产，指定一名分管领导驻扎项目严格落实各项考核指标，把干部考核提拔任用和各工区施工生产任务完成相结合。三是确保兰新铁路建设安全质量可控。完善各项安全质量管理制度，坚持安全质量培训不间断、检查不断档，突出“管人”和“盯人”，确保消除安全质量死角。四是抓好兰新铁路建设责任成本控制。“大干快上”不是“乱干盲干”，科学制定施工方案，提高工效，坚持高铁建设技术标准，精打细算，厉行节约。五是加强兰新铁路管理和科技创新工作。通过信息化管理推动科技创新，针对兰新铁路防风防沙施工，总结和研发一套先进的科技管理经验，和“叫得响”的科研项目，为企业树誉市场增添竞争力。六是充分发挥国有企业政治工作优势，落实局党委“四优四先”精神，大力开展各项党建主题活动和劳动竞赛，打好兰新铁路攻坚战、信誉战，以优异成绩向党的十八大献礼。

参建4标工程的四局各子分公司主要领导、项目经理部各部门负责人和标段各工区党政负责人参加会议。四局副总经理兼兰新铁路项目经理、党工委书记张庭华要求各工区、各参建单位进行再动员、再宣传，提高认识，明确措施，加强工区现场技术力量和劳动力，提高关键设备运转功效，提前做好无砟轨道生产设备准备工作。

中铁四局五公司董事长、党委书记贾恩增参加会议，并作表态发言。

五公司承建兰新铁路第二双线4标管段85公里施工任务，2012年施工生产计划占4标整个标段的65.44%。下设三、五两个工区，其中五工区穿越新疆著名的百里风区中心地带，常年208天大风都在8级以上，最高风力达13级，高温、缺水，自然环境恶劣，对施工生产和人员生活带来极大困难。今年4月复工以来，五公司两个工区不等不靠，合理安排，采取“加大有关施工设计催图力度；加强人员、设备和物资等资源配备；集中攻克施工重难点；派驻专业人员现场指导，破解难题；广泛开展‘五比五看’劳动竞赛，严格奖罚；认真做好后勤保障服务，维护员工队伍和进场协作队伍稳定”等有力措施，形成良好开局。 

动员会场

现场检查

箱梁施工

路基附属工程（一）

路基附属工程（二）

稿件录入：张国昊（文/图）    责任编辑：李茂