本网九江讯  2011年元月1日，公司2010年四季度安委会和2011年一季度生产形势分析会在九江相继召开。公司董事长、党委书记贾恩增、总经理汪海旺、纪委书记朱钢、工会主席李会兴和公司副总经理钱枞雄、王闽建、王福恩、胡勇、李辉及总工程师孙爱军、总经济师狄为民等领导与会，公司总部各职能部门负责人参加会议。

当日上午8点至10点半，首先召开公司2010年四季度安委会。2010年四季度，公司严格落实项目部每周和月度安全质量检查制度，及时跟踪局2010年下半年项目综合大检查问题整改及回复情况，积极开展项目年终安全质量大检查和冬季施工安全生产工作，并在重点项目工程现场组成工作组或临时督导组，对现场施工安全、工程进度等进行了指导，有效的保证了公司各项目施工平稳可控。公司2010年4季度共验评单位工程32件，全部合格。

汪海旺对2011年一季度安全质量工作做出具体安排：一是由公司实验室主责，进一步强化、规范搅拌站管理制度及搅拌站操作人员培训制度；二是划分公司领导责任点，联同公司相关部门加强监控；三是临近春运，要加强既有线施工的安全管理；四是继续加强车辆管理，完善和规范车辆管理制度，有效的监控行车安全；五是加强春节和“两会”期间的火工品管理，做好防火、防盗工作；六是在2011年1月15日前，各经理部要组织一次针对施工现场和生活区的安全专项大检查。 

贾恩增对公司安全质量工作也提出三点要求：一是强化制度的落实，强化执行力，让规范成为习惯，特别是要加强对检查后的整改情况进行监督，要形成制度，促进落实。二是要理清安全生产责任状的落实情况。三是要强化安全培训的力度，从源头上抓牢安全生产，杜绝安全事故的发生。

10点40分，公司2011年一季度生产形势分析会召开。2010年公司完成建安产值61.69亿元，占局调整计划的107%。在建项目安全、质量、进度、效益整体可控。到2011年，公司接转施工生产任务达到87亿元。

负责区域项目施工的公司领导对各自分管的项目进行了情况通报，并对重点工程提出了节点工期约定。

汪海旺从四个方面做了要求：一要关注好兰新、沪昆、奉铜、德上和谷竹等重点项目施工，要密切关注宁武A19标难点项目施工进展。二要保证春节前的施工正常。三要利用春节的时期，组织好劳动力。四要从2011年元月1日开始，强化工作组的人员组成、目标、责任，要以制度加强管理，对工作组同样实行问责制。要逐步的强化分管领导的责任落实，强化指挥机构的功能和责任的落实。 

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