本网宁武讯  10月30日，公司董事长、党委书记贾恩增抵达宁武A19标经理部，针对经理部当前与今后一个时期的工作重点，对领导班子提出八点要求。

一是要提高认识，振奋精神，坚定干好A19标项目的信心与决心。要把握机会，发现问题，采取应对措施。二是要求班子成员加强学习，提高执行力，增强项目班子的凝聚力、吸引力、战斗力，形成合力。三是要加强作风建设。项目班子成员要用心发现项目管理中存在的突出问题，想方设法协调好、解决好；要充分了解员工的所盼所想，帮助他们解决在工作与生活中的实际问题，营造和谐的“家”的氛围。四是要对照新修订的项目考核细则，不断查找管理中存在的漏洞，强化“三大管理”与“五项控制”的力度。五是要加强责任成本管控，在精细管理上下功夫。六是要加强项目党建与思想政治工作，有效调动广大党员创先争优的积极性。要传承好党管干部、批评与自我批评、作风建设等优良传统。七是要认真对照公司审计组、测评组、工作组提出的整改意见，正确对待，找出差距，逐项抓落实，责任到人，奖罚分明，确保问题整改尽快见成效。八是要带着问题与责任心，把工作重心转移到二工区，切实加强对二工区的管控，提高整个项目的工期意识。

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